Jaký je vztah mezi organizační kulturou a výkonem?
Organizační kultura a výkon jsou spojeny, protože první je navržen částečně pro motivaci zaměstnanců k projevování chování, které vedou k nejlepším možným výsledkům pro zaměstnavatele. Pracovní podmínky, jako jsou kódy oblékání a hodiny strávené v kanceláři, jsou součástí firemní kultury. Pokud se tato očekávání stanou jasnou a přijatelnou pro zaměstnance, je výsledkem důvěra a jistota a vedení může s větší pravděpodobností optimalizovat výkon. Výkonné týmy samozřejmě zvažují tyto motivace před zavedením nového personálu, protože hledají zaměstnance, kteří se s největší pravděpodobností přizpůsobí firemní kultuře.
vůdci korporace obvykle uvedli do pohybu kulturu tohoto podnikání. Přestože manažeři mají určitá očekávání, pokud jde o chování zaměstnanců, tyto cíle ne vždy definují. To přesahuje výkonnost a rozšiřuje to, jak personál zachází a reaguje na sebe a různé situace.
Přestože se očekává, že zaměstnanci budou dodržovat kulturu stanovenou vedením, provádění jakýchkoli standardů by nebylo účinné bez ochotné účasti zaměstnanců. Nespokojení zaměstnanci by mohli zasahovat do organizační kultury a výkonu mohou být následně nepříznivě ovlivněny. V důsledku toho není neobvyklé, že vůdci firemního podniku přijímají zpětnou vazbu od zaměstnanců o kultuře, která byla vyvinuta v organizaci. Zaměstnanci se pravděpodobně budou cítit respektováni kvůli tomuto ustanovení a tento sentiment by se mohl velmi dobře přelévat do jiných oblastí výkonu, včetně kreativity a motivace. Tímto způsobem jsou propojeny organizační kultura a výkon.
Je možné, aby organizační kultura přímo ovlivnila spodní hranici nebo zisky v podnikání. Pokud má například celkový tón korporace snížit výdaje, mělo by to mít aPřímý dopad na způsob, jakým zaměstnanci léčí různé scénáře. Mohlo by to vést k rozhodnutí, která se například vyhýbají cestování a účasti na konferencích, ale mohlo by to inspirovat kreativní nápady na způsoby spolupráce s dalšími profesionály na odlehlých místech.
Vedení musí komunikovat se zaměstnanci, aby byla kultura důkladně pochopena. Prostřednictvím setkání, elektronické pošty nebo konferenčních hovorů předávají vedoucí pracovníci celkové cíle organizace, což by mohlo být finanční nebo související s službami. Sdílením širších očekávání pro korporaci by to mohlo vytvořit prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci náchylnější k stanovování a dosažení konkrétních cílů, což by mohlo zlepšit celkový výkon. Vytvoření prostředí, ve kterém jsou jednotlivci vyzváni, aby se připojili k interním výborům pro různé podnikové akce, by mohlo podpořit týmové prostředí, které by zase mohlo mít příznivý dopad na výkon.