Hva er risikostyringsprosessen?

Risikostyring har å gjøre med å forutse og analysere hvilke typer risikoer en person kan møte og hvordan man kan unngå eller håndtere dem. Risikostyringsprosessen er en enkel prosess som består av fem trinn. Selv om den kan brukes for å bestemme personlig risiko, brukes den vanligvis av selskaper for å forstå hvilke risikoer de kan møte, hvordan de skal håndtere dem og hvordan de skal jobbe for å forsikre virksomhetene deres.

Det første trinnet i risikostyringsprosessen er å identifisere hvilke risikoer en virksomhet kan stå overfor. Avhengig av størrelsen og formålet med selskapet, kan risikoen variere. Noen risikoer kan utgjøre trusler på kort eller lang sikt. Noen av de mest grunnleggende risikoene innebærer personskade, svindel, teknologi og markedssvingninger.

Det neste trinnet i risikostyringsprosessen er å analysere eller vurdere hvilke av risikoene som er oppført som vil ha mest innvirkning på selskapet. I tillegg til å prioritere risikoene, vil risikostyreren måtte bestemme hvilke risikofaktorer selskapet har kontroll over og hvilke de ikke gjør. Etter vurdering av hver risiko, må de evalueres. For å fullføre dette trinnet er det nødvendig med en liste over selskapets mål og mål. Ved å spesifikt vurdere de mulige konsekvensene av hver risiko for selskapet eller forretningsmessige mål, vil selskapet være bedre forberedt på å takle resultatene.

Det fjerde trinnet i risikostyringsprosessen er å lage en behandlingsplan. Basert på hver risiko og dens innvirkning på selskapets mål, må risikosjefen bestemme hva som kan gjøres for å behandle hver risiko. Å lage en behandlingsplan vil nødvendiggjøre å bestemme hvilke risikoer som kan unngås og hvilke som bare kan reduseres.

Behandlingsplanen skal detaljere trinnene som vil bli tatt for å unngå eller redusere virkningen av hver enkelt risiko. Planen skal også inneholde hvordan du vil håndtere risiko som er uunngåelig. Selskapet bør bestemme hvordan det skal håndtere risikoer som har liten innvirkning på virksomheten, og hvordan det skal håndtere de som kan endre løpet av forretningsplanen.

Det siste trinnet i risikostyringsprosessen er løpende risikovervåking. Dette er et trinn som skal skje gjennom en virksomhets levetid, så det er ikke så mye et skritt, men et kontinuerlig tilsyn med effekten av risiko. Overvåkingen skal skje på hvert nivå i virksomheten for å gi et fullstendig syn på virkningen av risiko.