Hva er risikostyringsprosessen?

Risikostyring har å gjøre med å forutse og analysere hvilke typer risikoer en person kan møte og hvordan man kan unngå eller håndtere dem. Risikostyringsprosessen er en enkel prosess som består av fem trinn. Selv om det kan brukes for å bestemme personlig risiko, brukes det vanligvis av selskaper til å forstå hvilke risikoer de kan møte, hvordan de skal håndtere dem og hvordan de skal gå til å forsikre virksomhetene sine.

Det første trinnet i risikostyringsprosessen er å identifisere hvilken risiko en virksomhet kan møte. Avhengig av selskapets størrelse og formål, kan risikoen variere. Noen risikoer kan utgjøre kort- eller langsiktige trusler. Noen av de mest grunnleggende risikoene involverer ansattes skade, svindel, teknologi og svingninger i markedet.

Det neste trinnet i risikostyringsprosessen er å analysere eller vurdere hvilken av risikoen som er oppført som vil ha mest innvirkning på selskapet. I tillegg til å prioritere risikoen, vil risikosjefen måtte bestemme hvilke risikofaktorer selskapet har kontroll over og WHICH de gjør det ikke. Etter å ha vurdert hver risiko, må de evalueres. For å fullføre dette trinnet er det nødvendig med en liste over selskapets mål og mål. Ved å spesifikt evaluere de mulige konsekvensene av hver risiko for selskapet eller forretningsmessige mål, vil selskapet være bedre forberedt på å håndtere resultatene.

Det fjerde trinnet i risikostyringsprosessen er å lage en behandlingsplan. Basert på hver risiko og dets innvirkning på selskapets mål, må risikosjefen bestemme hva som kan gjøres for å behandle hver risiko. Å lage en behandlingsplan vil nødvendiggjøre å bestemme hvilke risikoer som kan unngås og hvilke som bare kan reduseres.

Behandlingsplanen skal detaljere trinnene som vil bli tatt for å unngå eller redusere virkningen av hver enkelt risiko. Planen bør også omfatte hvordan du vil håndtere risikoer som er uunngåelige. Selskapet skal bestemme hvordan det vil håndtere risikoer som har en SMAll innvirkning på virksomheten, og hvordan den vil administrere de som kan endre forretningsplanen.

Det siste trinnet i risikostyringsprosessen er pågående risikoovervåking. Dette er et skritt som bør skje gjennom et selskapets levetid, så det er ikke så mye et skritt, men et kontinuerlig tilsyn med risikoen. Overvåkningen skal skje på hvert nivå av virksomheten for å gi et fullstendig syn på virkningen av risiko.