Co je proces řízení rizik?

Řízení rizik má co do činění s předvídáním a analýzou, s jakými typy rizik může člověk čelit a jak se jim vyhnout nebo se s nimi vypořádat. Proces řízení rizik je jednoduchý proces sestávající z pěti kroků. Ačkoli to může být použito k určení osobního rizika, je obvykle používáno společnostmi k pochopení toho, jakým rizikům mohou čelit, jak s nimi zacházet a jak postupovat při pojištění svých podniků.

Prvním krokem v procesu řízení rizik je identifikace, s jakými riziky může podnik čelit. V závislosti na velikosti a účelu společnosti se rizika mohou lišit. Některá rizika mohou představovat krátkodobá nebo dlouhodobá nebezpečí. Mezi nejzákladnější rizika patří zranění zaměstnanců, podvody, technologie a fluktuace trhu.

Dalším krokem v procesu řízení rizik je analyzovat nebo posoudit, která z uvedených rizik budou mít na společnost největší dopad. Kromě upřednostňování rizik bude muset manažer rizik určit, jaké rizikové faktory má společnost nad sebou a nad kterými ne. Po posouzení každého rizika je třeba je vyhodnotit. K dokončení tohoto kroku je nutný seznam cílů a cílů společnosti. Konkrétním hodnocením možných dopadů každého rizika na společnost nebo obchodní cíle bude společnost lépe připravena na řešení výsledků.

Čtvrtým krokem v procesu řízení rizik je vytvoření léčebného plánu. Na základě každého rizika a jeho vlivu na cíle společnosti musí manažer rizika určit, co lze udělat pro léčbu každého rizika. Vytvoření léčebného plánu bude vyžadovat rozhodnutí, kterým rizikům lze zabránit a která rizika lze pouze zmírnit.

Léčebný plán by měl podrobně popisovat kroky, které budou přijaty, aby se zabránilo nebo zmírnilo dopady každého jednotlivého rizika. Plán by měl také zahrnovat, jak budete řešit nevyhnutelná rizika. Společnost by se měla rozhodnout, jak bude řídit rizika, která mají malý dopad na podnikání, a jak bude řídit ta, která mohou změnit průběh obchodního plánu.

Posledním krokem v procesu řízení rizik je průběžné sledování rizik. Jedná se o krok, který by měl nastat po celou dobu životnosti společnosti, takže to není ani tak krok, ale neustálý dohled nad dopady rizika. Monitorování by mělo probíhat na každé úrovni podnikání, aby byl poskytnut úplný přehled o dopadu rizika.