Quel est le processus de gestion des risques?

La gestion des risques consiste à anticiper et à analyser les types de risques auxquels une personne peut être confrontée et la manière de les éviter ou d’y faire face. Le processus de gestion des risques est un processus simple composé de cinq étapes. Bien qu'il puisse être appliqué pour déterminer le risque personnel, les entreprises l'utilisent généralement pour comprendre les risques auxquels elles peuvent être confrontées, comment les gérer et comment assurer leur entreprise.

La première étape du processus de gestion des risques consiste à identifier les risques auxquels une entreprise peut être confrontée. Selon la taille et le but de l'entreprise, les risques peuvent varier. Certains risques peuvent constituer des menaces à court ou à long terme. Certains des risques les plus élémentaires concernent les blessures des employés, la fraude, la technologie et les fluctuations du marché.

La prochaine étape du processus de gestion des risques consiste à analyser ou à évaluer les risques énumérés qui auront le plus d’impact sur la société. En plus de hiérarchiser les risques, le responsable de la gestion des risques devra déterminer quels facteurs de risque sont contrôlés et non contrôlés par la société. Après avoir évalué chaque risque, ils doivent être évalués. Pour compléter cette étape, une liste des buts et objectifs de l'entreprise est nécessaire. En évaluant spécifiquement les répercussions possibles de chaque risque sur la société ou ses objectifs, la société sera mieux préparée à faire face aux résultats.

La quatrième étape du processus de gestion des risques consiste à créer un plan de traitement. En fonction de chaque risque et de son incidence sur les objectifs de l'entreprise, le responsable de la gestion des risques doit déterminer ce qui peut être fait pour traiter chaque risque. Créer un plan de traitement nécessitera de décider quels risques peuvent être évités et lesquels ne peuvent être que réduits.

Le plan de traitement devrait détailler les mesures qui seront prises pour éviter ou atténuer l’impact de chaque risque individuel. Le plan devrait également indiquer comment vous allez gérer les risques inévitables. L’entreprise doit décider de la manière dont elle gérera les risques qui ont un faible impact sur l’entreprise et de la manière dont elle gérera ceux qui pourraient modifier le cours du plan commercial.

La dernière étape du processus de gestion des risques est la surveillance continue des risques. Cette étape doit avoir lieu tout au long de la vie d’une entreprise. Il ne s’agit donc pas tant d’une étape que d’une surveillance continue des effets du risque. La surveillance doit avoir lieu à chaque niveau de l’entreprise afin de fournir une vision complète de l’impact du risque.