위험 관리 프로세스 란 무엇입니까?

위험 관리는 사람이 직면 할 수있는 위험 유형과 위험을 피하거나 처리하는 방법을 예측하고 분석하는 것과 관련이 있습니다. 위험 관리 프로세스는 5 단계로 구성된 간단한 프로세스입니다. 개인 위험을 결정하는 데 적용 할 수 있지만 일반적으로 기업은 어떤 위험에 직면 할 수 있는지, 처리 방법 및 비즈니스 보장 방법을 이해하기 위해 회사에서 사용합니다.

리스크 관리 프로세스의 첫 번째 단계는 비즈니스가 직면 할 수있는 리스크를 식별하는 것입니다. 회사의 규모와 목적에 따라 위험이 다를 수 있습니다. 일부 위험은 단기 또는 장기 위협을 야기 할 수 있습니다. 가장 기본적인 위험 중 일부는 직원 부상, 사기, 기술 및 시장 변동과 관련이 있습니다.

위험 관리 프로세스의 다음 단계는 나열된 위험 중 어떤 것이 회사에 가장 큰 영향을 미치는지 분석 또는 평가하는 것입니다. 리스크의 우선 순위를 정하는 것 외에도 리스크 관리자는 회사가 어떤 리스크 요소를 통제하고 어떤 리스크 요소를 통제하지 않는지를 결정해야합니다. 각 위험을 평가 한 후 평가해야합니다. 이 단계를 완료하려면 회사 목표 및 목표 목록이 필요합니다. 회사 또는 비즈니스 목표에 대한 각 위험의 가능한 영향을 구체적으로 평가함으로써 회사는 결과를 처리 할 준비가 더 잘 될 것입니다.

위험 관리 프로세스의 네 번째 단계는 치료 계획을 세우는 것입니다. 각 위험과 회사 목표에 미치는 영향에 따라 위험 관리자는 각 위험을 처리하기 위해 수행 할 수있는 조치를 결정해야합니다. 치료 계획을 만들려면 피할 수있는 위험과 줄일 수있는 위험을 결정해야합니다.

치료 계획은 각 개별 위험의 영향을 피하거나 줄이기 위해 취해야 할 단계를 자세히 설명해야합니다. 계획에는 피할 수없는 위험을 처리하는 방법도 포함되어야합니다. 회사는 비즈니스에 미치는 영향이 적은 위험을 관리하는 방법과 비즈니스 계획 과정을 변경할 수있는 위험을 관리하는 방법을 결정해야합니다.

위험 관리 프로세스의 마지막 단계는 지속적인 위험 모니터링입니다. 이것은 회사의 일생 동안 발생해야하는 단계이므로 위험의 영향에 대한 지속적인 감독이 아니라 지속적인 감독입니다. 모니터링은 위험의 영향을 완전히 파악할 수 있도록 각 비즈니스 수준에서 발생해야합니다.