위험 관리 프로세스는 무엇입니까?

위험 관리는 사람이 직면 할 수있는 위험의 유형과 피하는 방법을 예상하고 분석하는 것과 관련이 있습니다. 위험 관리 프로세스는 5 단계로 구성된 간단한 프로세스입니다. 개인적 위험을 결정하기 위해 적용될 수 있지만 일반적으로 회사는 자신이 직면 할 수있는 위험, 처리 방법 및 비즈니스를 보장하는 방법을 이해하는 데 사용됩니다.

위험 관리 프로세스의 첫 번째 단계는 비즈니스가 직면 할 수있는 위험을 식별하는 것입니다. 회사의 규모와 목적에 따라 위험은 다를 수 있습니다. 일부 위험은 단기 또는 장기 위협을 초래할 수 있습니다. 가장 기본적인 위험 중 일부는 직원 부상, 사기, 기술 및 시장 변동과 관련이 있습니다.

위험 관리 프로세스의 다음 단계는 나열된 위험 중 어느 것이 회사에 가장 큰 영향을 미치는지 분석하거나 평가하는 것입니다. 위험 관리자는 위험을 우선시하는 것 외에도 회사가 통제 할 수있는 위험 요소 및 Whi를 결정해야합니다.ch ones는 그렇지 않습니다. 각 위험을 평가 한 후에는 평가되어야합니다. 이 단계를 완료하려면 회사 목표와 목표 목록이 필요합니다. 회사 또는 비즈니스 목표에 대한 각 위험의 가능한 영향을 구체적으로 평가함으로써 회사는 결과를 다루기 위해 더 잘 준비 될 것입니다.

위험 관리 프로세스의 네 번째 단계는 치료 계획을 만드는 것입니다. 각 위험과 회사의 목표에 미치는 영향에 따라 위험 관리자는 각 위험을 치료하기 위해 수행 할 수있는 작업을 결정해야합니다. 치료 계획을 세우려면 어떤 위험을 피할 수 있는지, 어떤 위험을 줄일 수 있는지 결정해야합니다.

치료 계획은 각 개별 위험의 영향을 피하거나 줄이기 위해 취할 단계를 자세히 설명해야합니다. 이 계획에는 또한 피할 수없는 위험을 다루는 방법도 포함되어야합니다. 회사는 SM이있는 위험을 어떻게 관리 할 것인지 결정해야합니다.사업에 대한 모든 영향과 사업 계획의 과정을 변경할 수있는 방법을 관리하는 방법.

위험 관리 프로세스의 마지막 단계는 진행중인 위험 모니터링입니다. 이것은 회사의 일생 동안 발생 해야하는 단계이므로, 단계는 아니지만 위험의 영향에 대한 지속적인 감독입니다. 위험의 영향에 대한 완전한 견해를 제공하기 위해 비즈니스의 각 수준에서 모니터링이 이루어져야합니다.