Hva er Scanlon-planen?
Scanlon-planen er en modell for virksomhetsorganisasjon. Denne typen organisasjonsstrukturer er et gevinstdelingsprogram, og søker å involvere ansatte mer direkte i prosessene for bedriftens beslutningsprosesser for å kunne dra nytte av forslag og bidrag fra ansatte. Ansatte blir belønnet for deres innspill og hjelp gjennom planer for deling av overskudd, som sprer en del av de økonomiske fordelene generert av en mer engasjert arbeidsstyrke til medlemmene i den arbeidsstyrken. Disse planene fungerer best i miljøer der ansatte har relativt stabile, langsiktige tilknytninger til et enkelt selskap.
Joseph Scanlon, som denne typen forvaltningsplan er kåret til, implementerte det første slike system i de tidlige årene av den store depresjonen. Hans opprinnelige mål var å redde bedrifter som ble truet av den økonomiske kollapsen, og å gjøre det ved å benytte seg av den samlede dyktigheten og visdommen til hele arbeidsstyrken hos et gitt firma. Tidlige eksempler på Scanlon-planen var generelt vellykkede, og denne tilnærmingen til forholdet mellom arbeidsledelse og ledelse fikk jevnlig mark de påfølgende årene.
En enkel logikk er kjernen i Scanlon-planen: Hvis alle ansatte har en personlig og konkret økonomisk eierandel i et suksess for et selskap, vil de bidra mer aktivt til suksessen. Denne eierandelen opprettes vanligvis gjennom et system for gevinstdeling. I et slikt system blir ansatte gjort til en del av prosessen med å fordele arbeids- og kapitalressurser i selskapet. Ansatte deler da samlet en del av alle kostnadsbesparelser som de er i stand til å generere gjennom systematiske forbedringer eller mer dedikert og produktiv arbeidskraft.
Forslag fra ansatte blir generelt filtrert gjennom komiteer. I en standard Scanlon-plan opererer en serie produksjonsutvalg på avdelingsnivå for å anmode og diskutere måter å forbedre produktiviteten på. En screening-komité opererer på et høyere nivå og består av medlemmer av arbeidsstyrken og representanter fra ledelsen. Denne komiteen vurderer fremdriften som er gjort med å forbedre effektiviteten og beregner mengden tilleggskompensasjon som skal utbetales til arbeidstakerne som deres andel av disse forbedringene.
En Scanlon-plan kan forbedre effektiviteten til produksjon og drift i et stort, lite eller lite selskap. Disse planene gir gradvis gradvis forbedring og genererer resultater på mellomlang eller lang sikt snarere og gir raske kostnadsbesparelser. Slike planer er mest effektive når de har tid til å jobbe. De drar også stor nytte av reell, heller enn formel, deltakelse fra både arbeidere og ledelse. Hvis både arbeidere og ledelse er aktivt forpliktet til en Scanlon-plan og holder seg til den i løpet av flere år, kan belønningen være betydelig.