Jaki jest plan Scanlon?

Plan Scanlon jest modelem organizacji biznesowej. Ten rodzaj struktury organizacyjnej jest programem udostępniania zysków i stara się zaangażować pracowników bardziej bezpośrednio w procesy podejmowania decyzji korporacyjnych, aby skorzystać z sugestii i składek pracowników. Pracownicy są nagradzani za wkład i pomoc poprzez plany podziału zysków, które rozpraszają część korzyści ekonomicznych generowanych przez bardziej zaangażowaną siłę roboczą z członkami tej siły roboczej. Plany te najlepiej działają w środowiskach, w których pracownicy mają stosunkowo stabilne, długoterminowe przywiązania do jednej korporacji.

Joseph Scanlon, dla którego ten rodzaj planu zarządzania jest nazwany, wdrożył pierwszy taki system we wczesnych latach Wielkiego Kryzysu. Jego początkowym celem było uratowanie przedsiębiorstw zagrożonych upadkiem gospodarczym i zrobienie tego poprzez opierając się na zbiorowych umiejętnościach i mądrości całej siły roboczej w danej firmie. Wczesne przykłady planu skanlonu były ogólnie sUCCESSFUL, a takie podejście do stosunków zarządzania pracą zyskało stopniowo w kolejnych latach.

Prosty kawałek logiki leży u podstaw planu Scanlon: jeśli wszyscy pracownicy mają osobisty i namacalny udział finansowy w sukcesie korporacji, będą aktywniej przyczynić się do jej sukcesu. Ta część jest zwykle tworzona przez system udostępniania wzmocnienia. W takim systemie pracownicy są częścią procesu alokacji zasobów pracy i kapitałowych w spółce. Pracownicy łącznie dzielą część wszelkich oszczędności kosztów, które są w stanie wygenerować poprzez systematyczne ulepszenia lub bardziej dedykowaną i produktywną pracę.

Sugestie pracowników są zazwyczaj filtrowane przez komitety. W standardowym planie Scanlon szereg komitetów produkcyjnych działa na poziomie departamentu, aby zabiegać o sposoby poprawy wydajności. COKomitet MMMES działa na wyższym poziomie i składa się z członków siły roboczej i przedstawicieli kierownictwa. Komitet ten dokonuje przeglądu postępów w zakresie poprawy wydajności i oblicza kwotę dodatkowej rekompensaty, które należy wypłacić pracownikom jako ich udział w tych ulepszeniach.

Plan skanlonu może znacznie poprawić wydajność produkcji i pracy w firmie, dużej lub małej. Plany te powodują stopniową poprawę przyrostową i generują wyniki w średnim lub długoterminowym, a raczej powodują szybkie oszczędności kosztów. Takie plany są najbardziej skuteczne, gdy mają czas na pracę. Korzystają również bardzo z prawdziwego, a nie formalnego uczestnictwa zarówno pracowników, jak i kierownictwa. Jeśli zarówno pracownicy, jak i kierownictwo są aktywnie zaangażowani w plan scanlon i trzymają się go przez wiele lat, nagrody mogą być znaczne.