Co to jest plan Scanlon?

Plan Scanlon to model organizacji biznesowej. Ten rodzaj struktury organizacyjnej jest programem podziału zysków i ma na celu bardziej bezpośrednie zaangażowanie pracowników w procesy podejmowania decyzji w firmie, aby skorzystać z sugestii i wkładów pracowników. Pracownicy są wynagradzani za wkład i pomoc za pośrednictwem planów podziału zysków, które rozpraszają część korzyści ekonomicznych generowanych przez bardziej zaangażowaną siłę roboczą wśród członków tej siły roboczej. Plany te działają najlepiej w środowiskach, w których pracownicy mają stosunkowo stabilne, długoterminowe przywiązania do jednej korporacji.

Joseph Scanlon, od którego pochodzi nazwa tego rodzaju planu zarządzania, wdrożył pierwszy taki system we wczesnych latach wielkiego kryzysu. Jego początkowym celem było uratowanie przedsiębiorstw zagrożonych załamaniem gospodarczym, a także wykorzystanie wspólnych umiejętności i mądrości całej siły roboczej w danej firmie. Wczesne przykłady planu Scanlon były ogólnie udane, a to podejście do stosunków pracy i zarządzania zyskało na popularności w kolejnych latach.

Podstawą planu Scanlon jest prosta logika: jeśli wszyscy pracownicy mają osobisty i konkretny udział finansowy w sukcesie korporacji, aktywniej przyczynią się do jej sukcesu. Stawka ta jest zwykle tworzona przez system podziału zysków. W takim systemie pracownicy biorą udział w procesie alokacji zasobów pracy i kapitału w firmie. Następnie pracownicy wspólnie dzielą część oszczędności, które są w stanie wygenerować poprzez systematyczne usprawnienia lub bardziej oddaną i produktywną pracę.

Sugestie pracowników są zazwyczaj filtrowane przez komitety. W standardowym planie Scanlon szereg komitetów produkcyjnych działa na poziomie departamentów, aby zabiegać i omawiać sposoby poprawy wydajności. Komitet kontrolny działa na wyższym poziomie i składa się z członków siły roboczej i przedstawicieli kierownictwa. Komitet ten dokonuje przeglądu postępów w poprawie wydajności i oblicza kwotę dodatkowego odszkodowania, które należy wypłacić pracownikom, jako ich część tych ulepszeń.

Plan Scanlon może znacznie poprawić wydajność produkcji i działania w firmie, dużej lub małej. Plany te zapewniają stopniową, stopniową poprawę i generują wyniki w perspektywie średnio- lub długoterminowej, przynosząc raczej szybką oszczędność kosztów. Takie plany są najbardziej skuteczne, gdy mają czas na pracę. Korzystają również w dużym stopniu z rzeczywistego, a nie formalnego uczestnictwa zarówno pracowników, jak i kierownictwa. Jeśli zarówno pracownicy, jak i kierownictwo aktywnie zaangażują się w plan Scanlon i będą go przestrzegać przez wiele lat, nagrody mogą być znaczne.