Scanlon 계획이란 무엇입니까?

Scanlon 계획은 비즈니스 조직을위한 모델입니다. 이러한 유형의 조직 구조는 이익 공유 프로그램이며 직원의 제안 및 기여로부터 이익을 얻기 위해 기업 의사 결정 과정에 직원을보다 직접 참여 시키려고합니다. 직원들은 이익 분배 계획을 통해 자신의 의견과 지원에 대해 보상을받습니다.이 계획은보다 활발한 인력에 의해 생성 된 경제적 이익의 일부를 해당 직원에게 분산시킵니다. 이 계획은 직원들이 단일 회사에 비교적 안정적이며 장기적인 애착을 가지고있는 환경에서 가장 효과적입니다.

이러한 유형의 관리 계획을 명명 한 Joseph Scanlon은 대공황 초기에 그러한 시스템을 최초로 구현했습니다. 그의 초기 목표는 경제 붕괴로 위협을받는 기업을 구하고 주어진 회사에서 전체 인력의 집단 기술과 지혜를 이끌어내는 것이 었습니다. Scanlon 계획의 초기 사례는 일반적으로 성공했으며, 노사 관계에 대한 이러한 접근 방식은 이후 몇 년 동안 꾸준히 발전했습니다.

Scanlon 계획의 핵심은 간단한 논리입니다. 모든 직원이 회사의 성공에 개인적이고 실질적인 재무 적 이해 관계가있는 경우 성공에보다 적극적으로 기여할 것입니다. 이 지분은 일반적으로 이익 분배 시스템을 통해 창출됩니다. 이러한 시스템에서 직원은 회사 내에서 노동 및 자본 자원을 할당하는 프로세스의 일부가됩니다. 그런 다음 직원들은 체계적인 개선 또는보다 헌신적이고 생산적인 노동을 통해 창출 할 수있는 비용 절감의 일부를 집합 적으로 공유합니다.

직원의 제안은 일반적으로위원회를 통해 필터링됩니다. 표준 Scanlon 계획에서 일련의 생산위원회는 부서 수준에서 운영되어 생산성 향상 방법을 요구하고 논의합니다. 심사위원회는 더 높은 수준에서 운영되며 인력 구성원과 경영진의 대표로 구성됩니다. 이위원회는 효율성 향상의 진척 상황을 검토하고 이러한 개선 사항 중 일부로서 근로자에게 지불해야 할 추가 보상 금액을 계산합니다.

Scanlon 계획은 대기업이든 소규모 기업이든 생산 및 운영 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 이러한 계획은 점진적인 점진적 개선을 가져오고 중장기 적으로 결과를 생성하는 대신 빠른 비용 절감 효과를 제공합니다. 이러한 계획은 일할 시간이있을 때 가장 효과적입니다. 또한 근로자와 경영진의 공식적인 참여보다는 실질적인 참여로부터 큰 혜택을받습니다. 근로자와 경영진 모두가 Scanlon 계획에 적극적으로 헌신하고 여러 해에 걸쳐 계획을 고수하면 보상이 상당 할 수 있습니다.