Hvad er Scanlon-planen?
Scanlon-planen er en model for forretningsorganisation. Denne type organisationsstruktur er et gevinstdelingsprogram og søger at involvere medarbejdere mere direkte i processerne med virksomhedernes beslutningstagning for at drage fordel af forslag og bidrag fra medarbejdere. Medarbejdere belønnes for deres input og assistance gennem overskudsdelingsplaner, der spreder en del af de økonomiske fordele, som en mere engageret arbejdsstyrke genererer til medlemmerne af denne arbejdsstyrke. Disse planer fungerer bedst i miljøer, hvor medarbejderne har relativt stabile, langsigtede tilknytninger til et enkelt selskab.
Joseph Scanlon, som denne type forvaltningsplan er navngivet, implementerede det første sådanne system i de tidlige år af den store depression. Hans oprindelige mål var at redde virksomheder truet af den økonomiske sammenbrud og at gøre det ved at trække på den samlede dygtighed og visdom for hele arbejdsstyrken hos et givet firma. Tidlige eksempler på Scanlon-planen var generelt vellykkede, og denne tilgang til arbejdsstyringsrelationer voksede jævnligt i de efterfølgende år.
Et simpelt stykke logik er kernen i Scanlon-planen: Hvis alle medarbejdere har en personlig og konkret økonomisk andel i succes for et selskab, vil de bidrage mere aktivt til dets succes. Denne indsats oprettes normalt gennem et system for gevinstdeling. I et sådant system indgår medarbejdere som en del af processen med at fordele arbejdskraft og kapitalressourcer i virksomheden. Medarbejdere deler derefter samlet en del af alle omkostningsbesparelser, som de er i stand til at generere gennem systematiske forbedringer eller mere dedikeret og produktiv arbejdskraft.
Forslag fra medarbejdere filtreres generelt gennem udvalg. I en standard Scanlon-plan fungerer en række produktionsudvalg på afdelingsniveau for at anmode om og diskutere måder at forbedre produktiviteten på. Et screeningudvalg fungerer på et højere niveau og består af medlemmer af arbejdsstyrken og repræsentanter fra ledelsen. Dette udvalg gennemgår de fremskridt, der er gjort med forbedring af effektiviteten, og beregner størrelsen af den ekstra kompensation, der skal betales til arbejdstagerne, som deres andel af disse forbedringer.
En Scanlon-plan kan dramatisk forbedre effektiviteten af produktion og drift i en virksomhed, stor eller lille. Disse planer producerer gradvis gradvis forbedring og genererer resultater på mellemlang eller lang sigt snarere og giver hurtige omkostningsbesparelser. Sådanne planer er mest effektive, når de har tid til at arbejde. De drager også stor fordel af reel, snarere end formel, deltagelse fra både arbejdstagere og ledelse. Hvis både arbejdstagere og ledelse er aktivt engagerede i en Scanlon-plan og holder sig til den i løbet af flere år, kan fordelene være betydelige.