Quel est le plan Scanlon?
Le plan Scanlon est un modèle d'organisation de l'entreprise. Ce type de structure organisationnelle est un programme de partage des gains et vise à impliquer plus directement les employés dans les processus de prise de décision afin de bénéficier des suggestions et des contributions des employés. Les employés sont récompensés pour leur contribution et leur assistance par le biais de régimes de participation aux bénéfices, qui permettent de répartir une partie des avantages économiques générés par un effectif plus engagé sur les membres de cet effectif. Ces régimes fonctionnent mieux dans des environnements où les employés ont des liens relativement stables et à long terme avec une seule société.
Joseph Scanlon, pour qui ce type de plan de gestion est nommé, a mis en place le premier système de ce type dans les premières années de la Grande Dépression. Son objectif initial était de sauver les entreprises menacées par l'effondrement économique et de le faire en s'appuyant sur les compétences et la sagesse collectives de l'ensemble du personnel d'une entreprise donnée. Les premiers exemples du plan Scanlon ont généralement été couronnés de succès et cette approche des relations professionnelles a progressé de manière constante au cours des années suivantes.
Une simple logique est au cœur du plan Scanlon: si tous les employés ont un enjeu financier personnel et tangible dans le succès d’une entreprise, ils contribueront plus activement à son succès. Cet enjeu est généralement créé grâce à un système de partage des gains. Dans un tel système, les employés sont intégrés au processus d’allocation des ressources en main-d’œuvre et en capital au sein de l’entreprise. Les employés partagent ensuite collectivement une partie des économies de coûts qu’ils sont en mesure de générer grâce à des améliorations systématiques ou à une main-d’œuvre plus dédiée et productive.
Les suggestions des employés sont généralement filtrées par des comités. Dans un plan Scanlon standard, une série de comités de production opèrent au niveau départemental pour solliciter et discuter des moyens d'améliorer la productivité. Un comité de sélection, composé de membres de l'effectif et de représentants de la direction, fonctionne à un niveau supérieur. Ce comité examine les progrès réalisés dans l’amélioration de l’efficacité et calcule le montant de la rémunération supplémentaire à verser aux travailleurs en tant que partie de ces améliorations.
Un plan Scanlon peut améliorer considérablement l'efficacité de la production et de l'exploitation dans une entreprise, grande ou petite. Ces plans produisent une amélioration progressive et progressive et génèrent des résultats à moyen ou à long terme, générant plutôt des économies de coûts rapides. Ces plans sont d'autant plus efficaces qu'ils ont le temps de travailler. Ils bénéficient également grandement d'une participation réelle, plutôt que théorique, des travailleurs et de la direction. Si les travailleurs et la direction s’engagent activement dans un plan Scanlon et s’y tiennent pendant plusieurs années, les avantages peuvent être substantiels.