Was ist der Scanlon-Plan?
Der Scanlon-Plan ist ein Modell für die Unternehmensorganisation. Diese Art der Organisationsstruktur ist ein Gewinnbeteiligungsprogramm und versucht, die Mitarbeiter direkter in die Entscheidungsprozesse des Unternehmens einzubeziehen, um von den Vorschlägen und Beiträgen der Mitarbeiter zu profitieren. Mitarbeiter werden für ihren Einsatz und ihre Unterstützung durch Gewinnbeteiligungspläne belohnt, die einen Teil der wirtschaftlichen Vorteile, die durch eine engagiertere Belegschaft erzielt werden, auf die Mitglieder dieser Belegschaft verteilen. Diese Pläne funktionieren am besten in Umgebungen, in denen Mitarbeiter über eine relativ stabile und langfristige Bindung an ein einzelnes Unternehmen verfügen.
Joseph Scanlon, nach dem diese Art von Managementplan benannt ist, führte das erste derartige System in den frühen Jahren der Weltwirtschaftskrise ein. Sein ursprüngliches Ziel war es, vom wirtschaftlichen Zusammenbruch bedrohte Unternehmen zu retten und dabei auf die kollektiven Fähigkeiten und das Wissen der gesamten Belegschaft eines bestimmten Unternehmens zurückzugreifen. Frühe Beispiele des Scanlon-Plans waren im Allgemeinen erfolgreich, und dieser Ansatz in Bezug auf die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern gewann in den Folgejahren stetig an Boden.
Ein einfaches Stück Logik steht im Mittelpunkt des Scanlon-Plans: Wenn alle Mitarbeiter einen persönlichen und konkreten finanziellen Anteil am Erfolg eines Unternehmens haben, werden sie aktiver zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Dieser Einsatz wird normalerweise durch ein System der Gewinnbeteiligung geschaffen. In einem solchen System werden die Mitarbeiter in den Prozess der Aufteilung der Arbeits- und Kapitalressourcen innerhalb des Unternehmens einbezogen. Die Mitarbeiter teilen dann gemeinsam einen Teil der Kosteneinsparungen, die sie durch systematische Verbesserungen oder engagiertere und produktivere Mitarbeiter erzielen können.
Vorschläge von Mitarbeitern werden in der Regel durch Ausschüsse gefiltert. In einem Standardplan von Scanlon arbeiten eine Reihe von Produktionsausschüssen auf Abteilungsebene, um nach Wegen zur Verbesserung der Produktivität zu suchen und diese zu erörtern. Ein Screening-Komitee arbeitet auf höherer Ebene und setzt sich aus Mitgliedern der Belegschaft und Vertretern der Geschäftsführung zusammen. Dieser Ausschuss prüft die Fortschritte bei der Verbesserung der Effizienz und berechnet den Betrag der zusätzlichen Vergütung, die den Arbeitnehmern als Anteil an diesen Verbesserungen gezahlt wird.
Ein Scanlon-Plan kann die Effizienz der Produktion und des Betriebs in großen und kleinen Unternehmen erheblich verbessern. Diese Pläne führen zu einer schrittweisen Verbesserung und mittel- oder langfristig zu Ergebnissen, die eher zu raschen Kosteneinsparungen führen. Solche Pläne sind am effektivsten, wenn sie Zeit zum Arbeiten haben. Sie profitieren auch in hohem Maße von einer echten und nicht von einer formelhaften Beteiligung sowohl der Arbeitnehmer als auch des Managements. Wenn sich sowohl die Mitarbeiter als auch das Management aktiv für einen Scanlon-Plan engagieren und sich über mehrere Jahre hinweg daran halten, können sich erhebliche Belohnungen ergeben.