Vad är Scanlon-planen?
Scanlon-planen är en modell för affärsorganisation. Denna typ av organisationsstruktur är ett vinstdelningsprogram och försöker involvera anställda mer direkt i processerna för företagens beslutsfattande för att dra nytta av förslag och bidrag från anställda. Anställda belönas för sina insatser och hjälp genom planer för vinstdelning, som sprider en del av de ekonomiska fördelarna som genereras av en mer engagerad arbetskraft till medlemmarna i den arbetskraften. Dessa planer fungerar bäst i miljöer där anställda har relativt stabila, långsiktiga anknytningar till ett enda företag.
Joseph Scanlon, för vilken denna typ av förvaltningsplan heter, implementerade det första sådana systemet under de tidiga åren av det stora depressionen. Hans ursprungliga mål var att rädda företag som hotades av den ekonomiska kollapsen och att göra det genom att utnyttja den totala arbetskrafts kollektiva färdigheter och visdom hos ett visst företag. Tidiga exempel på Scanlon-planen var generellt framgångsrika, och detta tillvägagångssätt för arbetsmarknadsförhållanden växte jämnt fram under följande år.
En enkel logik är kärnan i Scanlon-planen: Om alla anställda har en personlig och konkret ekonomisk andel i ett företags framgång, kommer de att bidra mer aktivt till dess framgång. Denna insats skapas vanligtvis genom ett system för vinstdelning. I ett sådant system görs anställda del av processen att fördela arbetskrafts- och kapitalresurser i företaget. Anställda delar sedan tillsammans en del av alla kostnadsbesparingar som de kan generera genom systematiska förbättringar eller mer dedikerad och produktiv arbetskraft.
Förslag från anställda filtreras generellt genom kommittéer. I en standard Scanlon-plan arbetar en serie produktionskommittéer på avdelningsnivå för att söka och diskutera sätt att förbättra produktiviteten. En screeningkommitté verkar på en högre nivå och består av medlemmar av arbetskraften och representanter från ledningen. Denna kommitté granskar de framsteg som gjorts när det gäller att förbättra effektiviteten och beräknar beloppet för ytterligare kompensation som ska betalas till arbetarna som deras andel av dessa förbättringar.
En Scanlon-plan kan förbättra produktionen och driften i ett stort eller litet företag dramatiskt. Dessa planer ger gradvis gradvis förbättring och genererar resultat på medellång eller lång sikt snarare och ger snabba kostnadsbesparingar. Sådana planer är mest effektiva när de har tid att arbeta. De drar också stor nytta av verkligt, snarare än formellt, deltagande från både arbetare och ledning. Om både arbetare och ledning aktivt engagerar sig i en Scanlon-plan och håller sig vid den under flera år kan belöningen bli betydande.