Qual é o plano Scanlon?

O plano Scanlon é um modelo para organização de negócios. Esse tipo de estrutura organizacional é um programa de compartilhamento de ganhos e busca envolver os funcionários mais diretamente nos processos de tomada de decisões corporativas, a fim de se beneficiar de sugestões e contribuições dos funcionários. Os funcionários são recompensados ​​por suas contribuições e assistência por meio de planos de participação nos lucros, que dispersam parte dos benefícios econômicos gerados por uma força de trabalho mais engajada aos membros dessa força de trabalho. Esses planos funcionam melhor em ambientes em que os funcionários têm vínculos relativamente estáveis ​​e de longo prazo com uma única corporação.

Joseph Scanlon, para quem esse tipo de plano de gerenciamento é nomeado, implementou o primeiro sistema desse tipo nos primeiros anos da Grande Depressão. Seu objetivo inicial era salvar as empresas ameaçadas pelo colapso econômico e fazê-lo recorrendo à habilidade e sabedoria coletivas de toda a força de trabalho de uma determinada empresa. Os primeiros exemplos do plano Scanlon foram geralmente bem-sucedidos, e essa abordagem às relações de gestão do trabalho ganhou terreno constantemente nos anos subseqüentes.

Uma parte simples da lógica está no centro do plano Scanlon: se todos os funcionários tiverem uma participação financeira pessoal e tangível no sucesso de uma corporação, eles contribuirão mais ativamente para seu sucesso. Essa participação geralmente é criada por meio de um sistema de compartilhamento de ganhos. Nesse sistema, os funcionários fazem parte do processo de alocação de mão-de-obra e recursos de capital na empresa. Os funcionários compartilham, coletivamente, uma parte de qualquer economia de custos que possam gerar por meio de melhorias sistemáticas ou de mais trabalho dedicado e produtivo.

As sugestões dos funcionários geralmente são filtradas pelos comitês. Em um plano padrão da Scanlon, uma série de comitês de produção opera no nível departamental para solicitar e discutir maneiras de melhorar a produtividade. Um comitê de triagem opera em um nível superior e é composto por membros da força de trabalho e representantes da gerência. Esse comitê analisa os progressos alcançados na melhoria da eficiência e calcula o valor da remuneração adicional a ser paga aos trabalhadores como sua parcela dessas melhorias.

Um plano da Scanlon pode melhorar drasticamente a eficiência da produção e operação em uma empresa, grande ou pequena. Esses planos produzem melhorias incrementais graduais e geram resultados a médio ou longo prazo, ao invés de produzir uma rápida economia de custos. Tais planos são mais eficazes quando eles têm tempo para trabalhar. Eles também se beneficiam muito da participação real, e não de uma fórmula, dos trabalhadores e da gerência. Se os funcionários e a gerência estiverem comprometidos ativamente com um plano da Scanlon e cumpri-lo ao longo de vários anos, as recompensas podem ser substanciais.