Qual é o plano do scanlon?
O plano de scanlon é um modelo para a organização comercial. Esse tipo de estrutura organizacional é um programa de compartilhamento de ganho e procura envolver os funcionários mais diretamente nos processos de tomada de decisão corporativa, a fim de se beneficiar de sugestões e contribuições dos funcionários. Os funcionários são recompensados por suas contribuições e assistência por meio de planos de compartilhamento de lucros, que dispersam parte dos benefícios econômicos gerados por uma força de trabalho mais engajada para os membros dessa força de trabalho. Esses planos funcionam melhor em ambientes em que os funcionários têm anexos relativamente estáveis e de longo prazo a uma única corporação.
Joseph Scanlon, para quem esse tipo de plano de gerenciamento é nomeado, implementou o primeiro sistema desse tipo nos primeiros anos da Grande Depressão. Seu objetivo inicial era salvar empresas ameaçadas pelo colapso econômico e, para fazê -lo, baseando -se na habilidade coletiva e na sabedoria de toda a força de trabalho em uma determinada empresa. Os primeiros exemplos do plano de scanlon foram geralmente sUccessful, e essa abordagem das relações de gerenciamento de trabalho ganhou terreno constantemente nos anos subsequentes.
Uma peça simples de lógica está no coração do Plano de Scanlon: se todos os funcionários tiverem uma participação financeira pessoal e tangível no sucesso de uma corporação, eles contribuirão mais ativamente para o seu sucesso. Essa participação é geralmente criada através de um sistema de compartilhamento de ganho. Nesse sistema, os funcionários são feitos parte do processo de alocação de recursos trabalhistas e de capital dentro da empresa. Os funcionários compartilham coletivamente uma parte de qualquer economia de custos que possam gerar por meio de melhorias sistemáticas ou mão -de -obra mais dedicada e produtiva.
Sugestões de funcionários geralmente são filtradas por comitês. Em um plano de scanlon padrão, uma série de comitês de produção opera no nível departamental para solicitar e discutir maneiras de melhorar a produtividade. Um coO MMittee opera em um nível mais alto e é composto por membros da força de trabalho e representantes da administração. Esse comitê analisa o progresso feito para melhorar a eficiência e calcula a quantidade de compensação adicional a ser paga aos trabalhadores como sua parte dessas melhorias.
Um plano de scanlon pode melhorar drasticamente a eficiência de produção e operação em uma empresa, grande ou pequena. Esses planos produzem melhoria incremental gradual e geram resultados a médio ou longo prazo, produzindo uma economia rápida de custos. Tais planos são mais eficazes quando têm tempo para trabalhar. Eles também se beneficiam muito da participação real, e não formulada, de trabalhadores e administração. Se os trabalhadores e a administração estão ativamente comprometidos com um plano de scanlon e o cumprirem ao longo de vários anos, as recompensas podem ser substanciais.