Jaký je plán Scanlon?

Plán Scanlon je model pro obchodní organizaci. Tento typ organizační struktury je program sdílení zisku a snaží se zapojit zaměstnance přímo do procesů rozhodování společnosti, aby těžili z návrhů a příspěvků zaměstnanců. Zaměstnanci jsou odměňováni za jejich vstup a pomoc prostřednictvím plánů sdílení zisku, které rozptýlí část ekonomických výhod generovaných více angažovanou pracovní silou členům této pracovní síly. Tyto plány fungují nejlépe v prostředích, kde mají zaměstnanci relativně stabilní a dlouhodobé připoutání k jedné korporaci.

Joseph Scanlon, pro který je tento typ plánu řízení pojmenován, implementoval první takový systém v prvních letech Velké deprese. Jeho počátečním cílem bylo zachránit podniky ohrožené ekonomickým kolapsem a učinit tak nakreslit kolektivní dovednosti a moudrost celé pracovní síly v dané firmě. Včasné příklady plánu Scanlon byly obecně sUccessful a tento přístup k vztahy s řízením práce v následujících letech pevně získal půdu.

Jednoduchý kus logiky je jádrem plánu Scanlon: Pokud mají všichni zaměstnanci osobní a hmatatelný finanční podíl na úspěchu korporace, aktivněji přispívají k jeho úspěchu. Tento podíl se obvykle vytváří pomocí systému sdílení zisku. V takovém systému jsou zaměstnanci součástí procesu přidělování pracovních a kapitálových zdrojů v rámci společnosti. Zaměstnanci pak společně sdílejí část jakýchkoli úspor nákladů, které jsou schopni generovat prostřednictvím systematických vylepšení nebo oddanějších a produktivnějších prací.

Návrhy zaměstnanců jsou obecně filtrovány prostřednictvím výborů. Ve standardním plánu Scanlon působí na úrovni oddělení řada výrobních výborů, aby získala a diskutovala o způsobech zlepšení produktivity. Screening coMmittee působí na vyšší úrovni a je tvořen členy pracovních sil a zástupců vedení. Tento výbor přezkoumává pokrok při zlepšování efektivity a vypočítává částku další kompenzace, která má být vyplacena pracovníkům jako jejich podíl na těchto zlepšeních.

Plán Scanlon může dramaticky zlepšit účinnost výroby a provozu ve společnosti, velké nebo malé. Tyto plány vytvářejí postupné přírůstkové zlepšování a vytvářejí výsledky ve střednědobém nebo dlouhodobém spíše přinášejícím rychlé úspory nákladů. Takové plány jsou nejúčinnější, když mají čas na práci. Rovněž mají prospěch také z reálného, ​​spíše než formálního účasti pracovníků i správy. Pokud jsou pracovníci i management aktivně oddáni plánu Scanlonu a držte se ho během několika let, mohou být odměny značné.