Co je Scanlonův plán?

Plán Scanlon je vzorem obchodní organizace. Tento typ organizační struktury je program pro sdílení zisku a snaží se přímo zapojit zaměstnance do procesů podnikového rozhodování, aby mohl těžit z podnětů a příspěvků od zaměstnanců. Zaměstnanci jsou odměňováni za svůj příspěvek a pomoc prostřednictvím plánů sdílení zisku, které rozptylují část těchto ekonomických výhod plynoucích z angažovanější pracovní síly na členy této pracovní síly. Tyto plány fungují nejlépe v prostředích, kde mají zaměstnanci relativně stabilní a dlouhodobé připoutání k jedné společnosti.

Joseph Scanlon, pro kterého je tento typ plánu řízení pojmenován, implementoval první takový systém v prvních letech Velké hospodářské krize. Jeho počátečním cílem bylo zachránit podniky ohrožené hospodářským kolapsem, a to na základě kolektivních dovedností a moudrosti celé pracovní síly v dané firmě. První příklady plánu Scanlon byly obecně úspěšné a tento přístup k pracovněprávním vztahům se v následujících letech ustálil.

Základem plánu Scanlon je jednoduchá logika: Pokud mají všichni zaměstnanci osobní a konkrétní finanční podíl na úspěchu korporace, aktivněji přispějí k jeho úspěchu. Tento vklad je obvykle vytvářen prostřednictvím systému sdílení zisku. V takovém systému jsou zaměstnanci součástí procesu přidělování pracovních a kapitálových zdrojů v rámci společnosti. Zaměstnanci pak společně sdílejí část všech úspor nákladů, které jsou schopni dosáhnout systematickým zlepšováním nebo více oddané a produktivní práci.

Návrhy zaměstnanců jsou obecně filtrovány prostřednictvím výborů. Ve standardním plánu společnosti Scanlon pracuje na úrovni resortů řada produkčních výborů, aby získaly a prodiskutovaly způsoby, jak zvýšit produktivitu. Screeningový výbor funguje na vyšší úrovni a je složen z pracovníků a zástupců managementu. Tento výbor přezkoumává pokrok dosažený při zlepšování účinnosti a vypočítává částku dodatečných náhrad, které mají být vypláceny pracovníkům, jako jejich podíl na těchto zlepšeních.

Plán Scanlon může výrazně zlepšit efektivitu výroby a provozu ve společnosti, velké nebo malé. Tyto plány přinášejí postupné postupné zlepšování a přinášejí výsledky ve střednědobém nebo dlouhodobém horizontu, což spíše vede k rychlým úsporám nákladů. Takové plány jsou nejúčinnější, když mají čas na práci. Velice těží také ze skutečné, nikoli formální účasti pracovníků i vedení. Pokud se jak zaměstnanci, tak vedení aktivně zavázali k plánu Scanlon a drželi se ho během několika let, mohou být odměny značné.