Hva gjør en HR-sjef?
En hovedansvarlig for en menneskelig ressurssjef er å koordinere et konserns arbeidsstyrke, inkludert ansettelser, avfyring og mellommenneskelige forhold. Han eller hun etablerer retningslinjer og et rammeverk for å håndtere ansatte, fungerer som en person til spørsmål om fordeler og blir ofte bedt om å avgjøre tvister eller problemer blant ansatte. Avhengig av størrelsen på selskapet, kan HR-sjefen også ha ansvaret for å koordinere andre personalressurser, tildele dem oppgaver og sikre at de er i rute med arbeidet sitt.
Rollen i et selskap
Ethvert selskap, stort eller lite, er avhengig av de ansatte for å lykkes. Menneskelige ressursforvaltere er menneskene som har ansvaret for å sikre at de rette ansatte blir rekruttert, ansatt og opplært. De blir vanligvis vurdert på samme nivå som utøvende ansatte, og er ofte inkludert i større beslutninger. En HR-sjefs kompetanse om ansattes behov er ofte svært ettertraktet når det gjelder å forme en virksomhets bane.
Den presise rollen som HR-sjef varierer nødvendigvis avhengig av innstillingen, og en leders jobb er vanligvis tilpasset behovene til morselskapet. Ledere ved små internettstarter kan for eksempel bruke mesteparten av tiden på å rekruttere de mest kvalifiserte, teknologisk kyndige ansatte, for eksempel, mens den samme personen i et globalt selskap kan være hovedopptatt av å sikre at ansettelser og skytepraksis følger lovene til alle land der det er en virksomhet. Imidlertid er jobben til enhver HR-sjef den samme - nemlig å etablere og håndheve sunne forhold mellom arbeidstaker og arbeidsgiver.
Ansette plikter
Noe av det viktigste en menneskelig ressurssjef gjør er å fastsette retningslinjer for ansettelser og rekruttering. Han eller hun er vanligvis ansvarlig for å skrive opp stillinger og annonser når det er spor som skal fylles, og kan også være ansvarlig for å opprette nye stillinger ved behov. Lederen er vanligvis den personen som CV og applikasjonsmateriell adresseres også.
Personale ledere dikterer vanligvis selskapets intervjuprosess, og tar beslutninger med hensyn til hvor mange kandidater som blir tilbudt intervjuer og hva slags spørsmål som bør stilles. Det meste av selve intervjuet er imidlertid overlatt til andre. Lederen møter vanligvis de endelige kandidatene, og har vanligvis den avgjørende stemmen når det gjelder ansettelsesbeslutninger - men arbeidet med å faktisk begrense bassenget er vanligvis ansvaret for lavere rangert HR-offiserer.
Daglige interaksjoner mellom ansatte
En HR-sjef er vanligvis ansvarlig for å administrere et selskaps fordelsprogram, inkludert helseforsikring og andre fordeler som subsidiert barnepass eller transportkuponger. Dette inkluderer ofte forhandlinger med tjenesteleverandører, og oppretting av pakker med konkurransedyktige priser. Ledere setter ofte opp treningsøkter for å gjøre de ansatte kjent med de forskjellige tilgjengelige alternativene, og må følge med på utgifter og krav. Kyndig journalføring er en essensiell ferdighet.
Personaletvister kommer også innenfor lederens domene. Å avgjøre påstander om seksuell trakassering, avbøte personlighetskonflikter og etterforske tvister om arbeidsforhold eller tvungen overtid er alt en del av jobben.
Arbeid med andre HR-ansatte
I veldig små selskaper kan en menneskelig ressurssjef være den eneste personalansvarlige i staben. Større selskaper ansetter imidlertid vanligvis denne personen for å føre tilsyn med en hel divisjon. I disse tilfellene kan jobben kreve like mye tilsyn som den oppretter politikk. Ledere tildeler oppgaver og prosjekter til andre HR-offiserer, og sørger for at alle i divisjonen jobber mot de samme målene.
Nødvendig opplæring og erfaring
HR-ledere har nesten alltid minst en bachelorgrad, og kommer typisk inn i jobbene sine med flere års erfaring med å håndtere personalsaker. I mange selskaper fremmes ledere fra den vanlige HR-avdelingen. Det er veldig uvanlig at en person blir personalsjef rett ut av skolen, fordi det, som alle seniorstillinger, alltid er nødvendig å gjøre jobben effektivt.
Mange av de mest etterspurte lederne har også legitimasjon fra lokale eller nasjonale HR-organisasjoner. Legitimasjon tildeles vanligvis på grunnlag av tilleggsopplæring, og formidler et visst nivå eller kompetanse som mange arbeidsgivere synes er ønskelige.