Hva gjør en talentkonsulent?
En talentkonsulent jobber som en mellom, og megleravtaler mellom utøvere og produksjonsselskaper. Sammen med megling av arbeidskontrakter med film-, plate- og TV -studioer, forhandler talentkonsulenten også en lønnsavtale for utøveren. Talentkonsulenten gir typisk et bilde, kalt et hodeskudd, eller et demo -tape til studiorrepresentanter i et forsøk på å få en casting -samtale eller audition for klienter. Talentkonsulenten opprettholder kontakt med klienten og studioene og prøver å holde klientens navn foran bransjeveksler og rystere.
I showbransjen er det forskjellige nivåer av talentkonsulenter for å håndtere utøvere som har forskjellige nivåer av talent. Identifisert uformelt med bokstavene A, B og C og så videre begynner talentnivået som er representert med den tilsvarende bokstaven å falle etter A -nivået. En A-listeutøver er vanligvis representert av en talentkonsulent i A-listen på grunn av A-listekonsulentens båndmed det høyeste nivået av studioeiere. Utøverne på A-nivå trenger vanligvis ikke å oppsøke talentkonsulenter, fordi konsulenter vil oppsøke utøvere på dette nivået. Motsatt har C-List og D-List-utøvere ofte det vanskelig å få en avtale med verdige konsulenter.
De beste konsulentene er kjent med alle elitefolket i den spesifikke underholdningsindustrien som blir representert. Nøkkelen i de fleste underholdningsvirksomheter er å kjenne de rette menneskene. Konsulenten krever ofte et gebyr i henhold til hvor mange mennesker han eller hun kjenner i bransjen. Denne praksisen med å ansette den beste konsulenten som utøveren har råd til steder klientens navn, foto og demo, hvis aktuelt, foran de mektigste menneskene, og bedre utøverens sjanser for å lande en avtale.
En godt tilkoblet talentkonsulent gjør det til en prioritet å være til stede påDe viktigste partiene, middagene og anmeldelsene for å ha den beste muligheten til å presentere en kundes informasjon for en leder i virksomheten. Motivasjonen for konsulenten til å jobbe flittig med denne oppgaven er det faktum at de fleste konsulenter får utbetalt en prosentandel av talentets lønn på et gitt prosjekt. Dette øker også til grensen som en konsulent vil sette for en uinteressant klient. Klienten vil vanligvis bli droppet til en konsulent på lavere nivå hvis klienten ikke viser tegn til å bli ansatt. For å være produktiv og lønnsom, kan talentkonsulenten ikke bruke for mye tid og oppmerksomhet til en klient som ikke viser noe løfte om å bli brukt.