Hva gjør en talentkonsulent?
En talentkonsulent jobber som et mellomrom, megler avtaler mellom utøvere og produksjonsselskaper. Sammen med megling av arbeidskontrakter med film-, plate- og tv-studioer forhandler talentkonsulenten også om en lønnsavtale for utøveren. Vanligvis gir talentkonsulenten et bilde, kalt et hodeskudd, eller et demobånd til representanter for studio i et forsøk på å få en casting eller audition for klienter. Talentkonsulenten opprettholder kontakten med klienten og studioene og forsøker å holde klientens navn foran bransjeflyttere og rystere.
I showbransjen er det forskjellige nivåer av talentkonsulenter for å håndtere utøvere som har forskjellige talentnivåer. Identifisert uformelt med bokstavene A, B og C og så videre, begynner talentnivået som representeres av den korresponderende bokstaven å falle etter A-nivået. En A-liste utøver er vanligvis representert av en A-list talentkonsulent på grunn av A-listekonsulentens bånd til det høyeste nivået av studioeiere. Utøverne på A-nivå trenger vanligvis ikke å oppsøke talentkonsulenter, fordi konsulenter vil oppsøke utøvere på dette nivået. Motsatt, C-list og D-list utøvere synes det ofte er vanskelig å få en avtale med verdige konsulenter.
De beste konsulentene er kjent med alle elitefolkene i den spesifikke underholdningsindustrien som blir representert. Nøkkelen i de fleste underholdningsbedrifter er å kjenne til de riktige menneskene. Konsulenten tar ofte en avgift i henhold til hvor mange han eller hun kjenner i bransjen. Denne praksisen med å ansette den beste konsulenten som utøveren har råd til, plasserer kundens navn, foto og demo, hvis aktuelt, foran de mektigste menneskene, og forbedrer utøverens sjanser for å lande en avtale.
En godt tilkoblet talentkonsulent gjør det til en prioritering å være til stede på de viktigste festene, middager og anmeldelser for å ha den beste muligheten til å presentere en klients informasjon til en ledende i virksomheten. Motivasjonen for konsulenten til å jobbe flittig med denne oppgaven er det faktum at de fleste konsulenter får en prosentandel av talentets lønn på et gitt prosjekt. Dette tilfører også grensen som en konsulent vil sette for en uinteressant klient. Klienten blir vanligvis henvist til en konsulent på lavere nivå hvis klienten ikke viser tegn til å bli ansatt. For å være produktiv og lønnsom kan ikke talentkonsulenten vie for mye tid og oppmerksomhet til en klient som ikke viser noe løfte om å bli brukt.