Hvad gør en talentkonsulent?
En talentkonsulent arbejder som en mellemtone, mægleraftaler mellem kunstnere og produktionsselskaber. Sammen med mægling af arbejdskontrakter med film-, plade- og tv-studios forhandler talentkonsulenten også om en løneaftale for kunstneren. Typisk leverer talentkonsulenten et foto, kaldet et hovedskud, eller et demobånd til studenterrepræsentanter i et forsøg på at få et casting eller en audition for klienter. Talentkonsulenten opretholder kontakt med klienten og studionerne og forsøger at holde klientens navn foran branchen flyttere og ryster.
I showbranchen er der forskellige niveauer af talentkonsulenter til at håndtere kunstnere, der har forskellige niveauer af talent. Identificeret uformelt med bogstaverne A, B og C og så videre begynder talentniveauet, der er repræsenteret med det tilsvarende bogstav, at falde efter A-niveauet. En kunstner på A-listen er normalt repræsenteret af en talentkonsulent på A-listen på grund af A-listekonsulentens bånd til det højeste niveau af studioejere. Kunstnerne på A-niveau behøver typisk ikke at søge talentkonsulenter, fordi konsulenter vil opsøge kunstnere på dette niveau. Omvendt synes C-list og D-list kunstnere ofte at have svært ved at få en aftale med værdige konsulenter.
De bedste konsulenter kender alle de elite mennesker i den specifikke underholdningsindustri, der er repræsenteret. Nøglen i de fleste underholdningsvirksomheder er at kende de rigtige mennesker. Konsulenten opkræver ofte et gebyr afhængigt af hvor mange mennesker han eller hun kender i branchen. Denne praksis med at ansætte den bedste konsulent, som kunstneren har råd til, placerer klientens navn, foto og demo, hvis relevant, foran de mest magtfulde mennesker, hvilket forbedrer kunstnerens chancer for at lande en aftale.
En godt tilsluttet talentkonsulent gør det til en prioritet at være til stede ved de vigtigste fester, middage og anmeldelser for at have den bedste mulighed for at præsentere en klients information til en direktør i branchen. Motivationen for konsulenten til at arbejde flittigt med denne opgave er det faktum, at de fleste konsulenter får en procentdel af talentets løn på et givet projekt. Dette tilføjer også den grænse, som en konsulent vil sætte for en uinteressant klient. Klienten vil typisk blive henvist til en konsulent på lavere niveau, hvis klienten ikke viser tegn på at blive ansat. For at være produktive og rentable kan talentkonsulenten ikke bruge for meget tid og opmærksomhed til en klient, der ikke viser noget løfte om at blive brugt.