Hva er godtgjørelseskonsulenter?

godtgjørelseskonsulenter er tredjepartseksperter som gir råd til selskaper om kompensasjonspakker for ansatte, ledere og direktører. Vanligvis beholdes godtgjørelseskonsulenter når det er nødvendig med upartisk råd for å sikre at kompensasjonsbeslutninger ikke overstiger normale bransjestandarder. Spesielt ledere og styremedlemmer på toppnivå setter sin egen kompensasjon uten noen tilsynsmyndighet som kan nedlegge veto mot avgjørelsen. Å beholde uavhengige rådgivere viser for aksjeeiere og regulatorer at kompensasjonspakker var rimelige når de ble tildelt og ikke var ment å raid selskapet til fordel for en liten gruppe individer.

Kompensasjonspakkene som ledere på toppnivå og styremedlemmer ved store multinasjonale selskaper får, kan virke astronomiske for den gjennomsnittlige personen. En kompensasjonspakke kan omfatte lønn, aksjeopsjoner og insentiver. Det kan også omfatte betydelige utsatte betalinger, sluttvederlag og spesielle pensjonsytelser. Kompensasjonspakker er kontraktsmessige og de fleste av fordelene er garantert. Når kontrakten er signert, mottar den utøvende mesteparten av fordelene med kontrakten, uavhengig av kvaliteten på resultatene hans.

Følgelig er godtgjørelseskonsulenter et viktig middel for sjekker og balanser. En toppleder som får sparken fra sin stilling for dårlig ytelse, kan fortsatt motta millioner av dollar i kompensasjon under kontrakten hans. Uten uavhengig bekreftelse av at kompensasjonspakken var rimelig, kan det virke som om en avtroppende leder får et urettferdig fall. Et slikt inntrykk kan alarmere aksjeeiere, undergrave offentlig tillit og tjene som et rødt flagg til regulatorer.

Et selskaps toppledere eller styre ansetter godtgjørelseskonsulenter når beslutninger om kompensasjon må tas. Konsulentfirmaet kommer bevæpnet med informasjon om sammenligningAble Corporations og kompensasjonsstrukturer som er standard i bransjen. De gjennomgår kompensasjonspakken som selskapet ønsker å tildele og foreta en vurdering av verdien av den utøvende eller direktøren, under hensyntagen til hans unike attributter. Konsulentfirmaet utarbeider deretter en skriftlig anbefaling angående den totale verdien av kompensasjonspakken og dens komponenter.

Regjeringer i visse land har fokusert på rollen som godtgjørelseskonsulenter for å forbedre selskapsstyring. I Storbritannia, for eksempel, ble et lovforslag for å forbedre ansvarligheten til godtgjørelseskonsulenter introdusert i parlamentet i 2011. Lovforslaget krevde godtgjørelseskonsulenter for å bevitne den uavhengige karakteren av deres advokat. Styrer og ledere på toppnivå ble pålagt å få ikke-utøvende styremedlemmer til å godkjenne valg av konsulentfirmaet og motta en kopi av konsulentens anbefalinger. Lovforslaget ble designet for å gjøre det regulatorene i mange land er nåsøker å gjøre - skape ansvarlighet og åpenhet i renumerasjonsprosessen til et selskaps mest kompenserte personell.