Kim są konsultanci ds. Wynagrodzeń?
Konsultanci ds. Wynagrodzeń to zewnętrzni eksperci, którzy doradzają przedsiębiorstwom w sprawie pakietów wynagrodzeń dla pracowników, kadry kierowniczej i dyrektorów. Zazwyczaj konsultanci ds. Wynagrodzeń są zatrudnieni, gdy potrzebna jest bezstronna porada, aby upewnić się, że decyzje dotyczące odszkodowań nie wykraczają poza normalne standardy branżowe. W szczególności kadra kierownicza najwyższego szczebla i członkowie zarządu ustalają własne wynagrodzenie bez żadnego organu nadzorczego, który mógłby zawetować decyzję. Zachowanie niezależnego doradcy udowadnia akcjonariuszom i organom nadzoru, że pakiety odszkodowań były rozsądne, gdy zostały przyznane, i nie miały na celu napaść na spółkę na rzecz niewielkiej grupy osób.
Pakiety kompensacyjne, które otrzymują kierownictwo najwyższego szczebla i członkowie zarządów dużych korporacji międzynarodowych, mogą wydawać się astronomicznemu przeciętnemu człowiekowi. Pakiet kompensacyjny może obejmować płace, opcje na akcje i zachęty. Może również obejmować znaczne odroczone płatności, odprawy i specjalne świadczenia emerytalne. Pakiety kompensacyjne są umowne i większość świadczeń jest gwarantowana. Po podpisaniu umowy wykonawca otrzymuje większość korzyści wynikających z umowy, niezależnie od jakości jego wykonania.
W związku z tym konsultanci ds. Wynagrodzeń są ważnym środkiem kontroli i równowagi. Kierownik, który został zwolniony ze stanowiska z powodu słabej wydajności, może nadal otrzymać miliony dolarów odszkodowania na podstawie swojej umowy. Bez niezależnej weryfikacji, czy pakiet kompensacyjny był rozsądny, może się wydawać, że odchodzący dyrektor otrzymuje niesprawiedliwą gratkę. Takie wrażenie może budzić niepokój akcjonariuszy, podważać zaufanie publiczne i służyć jako czerwona flaga dla organów regulacyjnych.
Najwyższe kierownictwo lub zarząd spółki zatrudniają konsultantów ds. Wynagrodzeń, gdy trzeba podjąć decyzję o odszkodowaniu. Firma konsultingowa jest uzbrojona w informacje na temat porównywalnych korporacji i struktur wynagrodzeń, które są standardem w branży. Dokonują przeglądu pakietu kompensacyjnego, który firma chciałaby przyznać, i oceniają wartość dyrektora wykonawczego lub dyrektora, biorąc pod uwagę jego unikalne cechy. Firma konsultingowa przygotowuje następnie pisemne zalecenie dotyczące całkowitej wartości pakietu kompensacyjnego i jego składników.
Rządy w niektórych krajach skupiły się na roli konsultantów ds. Wynagrodzeń w celu poprawy ładu korporacyjnego. Na przykład w Wielkiej Brytanii ustawa o poprawie rozliczalności konsultantów ds. Wynagrodzeń została wprowadzona do parlamentu w 2011 r. Projekt wymagał od konsultantów ds. Wynagrodzeń potwierdzenia niezależności ich doradcy. Zarządy i kierownictwo najwyższego szczebla były zobowiązane do tego, aby dyrektorzy niewykonawczy zatwierdzili wybór firmy konsultingowej i otrzymali kopię zaleceń konsultanta. Projekt ustawy został opracowany z myślą o tym, czego chcą obecnie organy regulacyjne w wielu krajach - aby zapewnić rozliczalność i przejrzystość w procesie renumeracji najlepiej wynagradzanego personelu korporacji.