Hva er en ledelsesrevisjon?
En ledelsesrevisjon er en periodisk vurdering utført av bedriftsledere for å bestemme effektiviteten eller effektiviteten i forretningsdriften. Tilsyn tester en rekke forretningsfunksjoner, inkludert produksjonsdrift, ressursinnkjøp, ansettelsesmetoder og økonomisk rapportering. Disse revisjonene kan være mindre formelle hvis de blir utført av interne ledere eller ansatte i stedet for et offentlig regnskapsfirma eller tredjeparts managementkonsulent. Vanlige typer ledelsesrevisjoner inkluderer økonomisk, samsvar, ytelse eller operasjonell.
En finansiell styringsrevisjon er vanligvis opptatt av den interne kontrollen som er implementert av selskapet for å beskytte integriteten til den økonomiske informasjonen. Intern kontroll brukes til å begrense muligheten for ansatte til å delta i økonomisk informasjonssvindel eller underslag av selskapets ressurser. Denne interne revisjonen kan også gjennomgå stillingsbeskrivelsene til hver ansatt i regnskaps- eller økonomiavdelingen for å fastslå at den riktige oppdelingen av oppgaver eksisterer. Å begrense mengden funksjoner en ansatt utfører i økonomi- eller regnskapsavdelingen, for eksempel, kan bidra til å sikre integriteten til den økonomiske prosessen.
Bedrifter kan bruke en ledelsesrevisjon for å sikre at enkeltpersoner eller forretningsavdelinger overholder selskapets standardprosedyrer. Samsvarsrevisjoner kan også brukes for å sikre at selskapets virksomhet oppfyller kravene for å opprettholde visse spesifikasjoner som kreves av nasjonale organisasjoner eller offentlige etater. Samsvarsrevisjoner kan også varsle ledere om områder som faller utenfor gjeldende driftsprosedyrer og la selskapene lage nye retningslinjer for å sikre at disse funksjonene oppfyller selskapets standard driftsprosedyrer.
En resultatrevisjon er et styringsverktøy som brukes til å måle effektiviteten eller effektiviteten til enkeltansatte eller produksjonsproduksjonen til forretningsutstyr. Bedrifter utvikler vanligvis et sett med retningslinjer og stillingsbeskrivelsen til hver ansatt for å sikre at hver enkelt ansatt av selskapet forstår målene og målene for jobben sin. En resultatstyringsrevisjon gjennomgår vanligvis ansattes resultater mot forventede mål eller mål i stillingsbeskrivelsen. Måling av ytelsen til forretningsutgang blir vanligvis gjort ved å gjennomgå den faktiske produksjonsproduksjonen til utstyret kontra det målproduksjonsbeløpet som er satt av selskapet. Eventuelle avvik som oppstår under denne resultatstyringsrevisjonen kan føre til at selskaper foretar en ytterligere gjennomgang av hvorfor avvikene eksisterer.
Bedrifter kan bruke en operativ revisjon for å avgjøre om en utvidelse eller nedbemanning av nåværende virksomhet er nødvendig for å forbedre kvaliteten eller mengden av forbrukerprodukter produsert av selskapet. Denne ledelsesrevisjonen kan også tillate selskaper å avgjøre om nye forretningsmuligheter finnes i det økonomiske markedet, og om de kan bruke dagens virksomhet for å imøtekomme denne forbrukeretterspørselen. Ny virksomhet kan legges til basert på en leders operative gjennomgang for å øke selskapets markedsandel til forretningsmiljøet.