Hva er en ledelsesrevisjon?
En ledelsesrevisjon er en periodisk vurdering utført av selskapsledere for å bestemme effektiviteten eller effektiviteten til forretningsdrift.Tilsyn tester en rekke forretningsfunksjoner, inkludert produksjonsoperasjoner, ressursinnkjøp, ansettelsespraksis og økonomisk rapportering.Disse revisjonene kan være mindre formelle hvis de utføres av interne ledere eller ansatte i stedet for et offentlig regnskapsfirma eller tredjepartsadministrasjonskonsulent.Vanlige typer ledelsesrevisjoner inkluderer økonomisk, etterlevelse, ytelse eller operasjonell.
En revisjon av økonomisk styring er vanligvis opptatt av de interne kontrollene implementert av selskapet for å beskytte integriteten til dens økonomiske informasjon.Internkontroller brukes til å begrense muligheten for ansatte til å delta i økonomisk informasjonssvindel eller underslag av selskapets ressurser.Denne interne revisjonen kan også gjennomgå stillingsbeskrivelsene til hver ansatt i regnskaps- eller finansavdelingen for å bestemme at riktig segregering av plikter eksisterer.Å begrense mengden funksjoner en ansatt fullfører i finans- eller regnskapsavdelingen, for eksempel, kan bidra til å sikre integriteten til økonomisk prosess.
Selskaper kan bruke en forvaltningsrevisjon for å sikre at enkeltpersoner eller forretningsavdelinger er i samsvar med selskapets standard driftsprosedyrer.Overholdelsesrevisjoner kan også brukes for å sikre at selskapets virksomhet oppfyller krav til å opprettholde visse spesifikasjoner som kreves av nasjonale organisasjoner eller offentlige etater.Overholdelsesrevisjoner kan også varsle ledere om områder som faller utenfor gjeldende driftsprosedyrer og tillate selskaper å lage nye retningslinjer for å sikre at disse funksjonene oppfyller selskapets standard driftsprosedyrer.
En ytelsesrevisjon er et styringsverktøy som brukes til å måle effektiviteten eller effektiviteten til individetansatte eller produksjonsutgangen til forretningsutstyr.Bedrifter utvikler vanligvis et sett med retningslinjer og stillingsbeskrivelsen av hver ansatt for å sikre at hver enkelt ansatt av selskapet forstår målene og målene for hans eller hennes jobb.En resultatstyringsrevisjon gjennomgår vanligvis de ansattes ytelse mot de forventede målene eller målene i stillingsbeskrivelsen.Måling av ytelsen til forretningsutgang gjøres vanligvis ved å gjennomgå den faktiske produksjonsutgangen til utstyret kontra målproduksjonsbeløpet satt av selskapet.Eventuelle avvik som ble funnet under denne resultatstyringsrevisjonen, kan føre til at selskaper gjennomfører en ytterligere gjennomgang av hvorfor avvikene eksisterer.
Bedrifter kan bruke en operativ revisjon for å avgjøre om en utvidelse eller nedbemanning av nåværende operasjoner er nødvendig for å forbedre kvaliteten eller mengden av forbrukerenProdukter produsert av selskapet.Denne forvaltningsrevisjonen kan også tillate selskaper å avgjøre om nye forretningsmuligheter eksisterer i det økonomiske markedet, og om de kan bruke nåværende virksomhet for å imøtekomme denne forbrukernes etterspørsel.Ny virksomhet kan legges til basert på en lederes operasjonelle gjennomgang for å øke selskapets markedsandel til forretningsmiljøet.