Vad är en ledningsrevision?
En ledningsrevision är en periodisk bedömning som utförs av företagsledare för att bestämma effektiviteten eller effektiviteten i affärsverksamheten. Revisioner testar olika affärsfunktioner, inklusive produktionsverksamhet, resursupphandling, anställning av anställda och ekonomisk rapportering. Dessa granskningar kan vara mindre formella om de utförs av interna chefer eller anställda snarare än ett offentligt bokföringsföretag eller tredje parts ledningskonsult. Vanliga typer av ledningsrevisioner inkluderar ekonomi, efterlevnad, prestanda eller operationell.
En ekonomisk ledningsrevision handlar vanligtvis om de interna kontroller som genomförs av företaget för att skydda integriteten i dess finansiella information. Intern kontroll används för att begränsa anställdas möjlighet att bedriva ekonomisk informationsbedrägeri eller förskingring av företagets resurser. Denna internrevision kan också se över anställningsbeskrivningarna för varje anställd i redovisnings- eller finansavdelningen för att fastställa att rätt uppdelning av uppgifter finns. Att begränsa antalet funktioner som en anställd utför i ekonomi- eller redovisningsavdelningen, till exempel, kan bidra till att säkerställa integriteten i den finansiella processen.
Företag kan använda en ledningsrevision för att säkerställa att individer eller affärsavdelningar följer företagets standardiserade driftsrutiner. Efterlevnadsrevisioner kan också användas för att säkerställa att företagets verksamhet uppfyller kraven för att upprätthålla vissa specifikationer som krävs av nationella organisationer eller myndigheter. Efterlevnadsrevisioner kan också varna chefer till områden som faller utanför de nuvarande driftsrutinerna och låta företag skapa nya riktlinjer för att säkerställa att dessa funktioner uppfyller företagets standardförfaranden.
En prestationsrevision är ett förvaltningsverktyg som används för att mäta effektiviteten eller effektiviteten hos enskilda anställda eller produktionsproduktionen för affärsutrustning. Företag utvecklar vanligtvis en uppsättning riktlinjer och arbetsbeskrivningen för varje anställd för att säkerställa att varje enskild anställd av företaget förstår målen och målen för sitt jobb. En resultathanteringsrevision granskar vanligtvis den anställdes resultat mot de förväntade målen eller målen i arbetsbeskrivningen. Mätning av prestanda för affärsproduktion görs vanligtvis genom att granska den faktiska produktionsproduktionen för utrustningen kontra det målproduktionsbelopp som fastställts av företaget. Eventuella avvikelser som upptäcks under denna resultathanteringsrevision kan leda till att företag gör en ytterligare granskning av varför avvikelserna existerar.
Företag kan använda en operationell revision för att avgöra om en utvidgning eller nedskärning av den nuvarande verksamheten behövs för att förbättra kvaliteten eller kvantiteten på konsumentprodukter som produceras av företaget. Denna förvaltningsrevision kan också göra det möjligt för företag att avgöra om nya affärsmöjligheter finns på den ekonomiska marknaden och om de kan använda dagens verksamhet för att möta denna konsumentbehov. Nya verksamheter kan läggas till baserat på en chefs operativa granskning för att öka företagets marknadsandel till affärsmiljön.