Hvad er en ledelsesrevision?
En ledelsesrevision er en periodisk vurdering foretaget af virksomhedsledere for at bestemme effektiviteten eller effektiviteten af forretningsdriften. Revisioner tester en række forretningsfunktioner, herunder produktionsoperationer, ressourceindkøb, ansættelsespraksis og økonomisk rapportering. Disse revisioner kan være mindre formelle, hvis de udføres af interne ledere eller ansatte snarere end et offentligt regnskabsfirma eller tredjeparts managementkonsulent. Almindelige typer forvaltningsrevisioner inkluderer økonomisk, compliance, ydeevne eller operationel.
En revision af økonomistyring beskæftiger sig normalt med den interne kontrol, som virksomheden implementerer for at beskytte integriteten af dens økonomiske oplysninger. Intern kontrol bruges til at begrænse muligheden for, at medarbejdere er involveret i økonomisk informationssvindel eller underslæb af virksomhedens ressourcer. Denne interne revision kan også gennemgå jobbeskrivelserne for hver enkelt medarbejder i regnskabsafdelingen eller finansafdelingen for at afgøre, om den korrekte opdeling af opgaver findes. Begrænsning af mængden af funktioner, som en medarbejder udfører i finans- eller regnskabsafdelingen, for eksempel kan hjælpe med at sikre integriteten af den økonomiske proces.
Virksomheder kan bruge en ledelsesrevision for at sikre, at enkeltpersoner eller forretningsafdelinger overholder virksomhedens standardprocedurer. Overholdelsesrevisioner kan også bruges til at sikre, at virksomhedens aktiviteter opfylder kravene til opretholdelse af visse specifikationer, der kræves af nationale organisationer eller statslige organer. Overholdelsesrevisioner kan også advare ledere til områder, der falder uden for de nuværende driftsprocedurer og give virksomhederne mulighed for at oprette nye retningslinjer for at sikre, at disse funktioner opfylder virksomhedens standardprocedurer.
En præstationsrevision er et styringsværktøj, der bruges til at måle effektiviteten eller effektiviteten af de enkelte medarbejdere eller produktionsproduktionen af forretningsudstyr. Virksomheder udvikler normalt et sæt retningslinjer og jobbeskrivelsen for hver enkelt medarbejder for at sikre, at hver enkelt person, der er ansat af virksomheden, forstår målene og målsætningerne for sit job. En performance management-revision gennemgår typisk medarbejderens præstation i forhold til de forventede mål eller målsætninger i jobbeskrivelsen. Måling af effektiviteten af forretningsudbytte udføres normalt ved at gennemgå den faktiske produktionsproduktion af udstyret kontra det målproduktionsbeløb, der er angivet af virksomheden. Eventuelle afvigelser, der findes under denne resultatstyringsrevision, kan føre til, at virksomheder foretager en yderligere gennemgang af, hvorfor afvigelserne eksisterer.
Virksomheder kan bruge en operationel revision til at bestemme, om der er behov for en udvidelse eller nedbrydning af de nuværende operationer for at forbedre kvaliteten eller mængden af forbrugerprodukter, der er produceret af virksomheden. Denne ledelsesrevision kan også give virksomheder mulighed for at bestemme, om der er nye forretningsmuligheder på det økonomiske marked, og om de kan bruge de nuværende operationer til at imødekomme denne forbrugerefterspørgsel. Nye operationer kan tilføjes baseret på en leders operationelle gennemgang for at øge virksomhedens markedsandel til erhvervsmiljøet.