Hvad er en ledelsesrevision?
En ledelsesrevision er en periodisk vurdering udført af virksomhedsledere for at bestemme effektiviteten eller effektiviteten af forretningsdrift. Revisioner tester en række forretningsfunktioner, herunder produktionsoperationer, indkøb af ressource, ansættelsespraksis for medarbejdere og økonomisk rapportering. Disse revisioner kan være mindre formelle, hvis de udføres af interne ledere eller ansatte snarere end et offentligt regnskabsfirma eller tredjeparts managementkonsulent. Almindelige typer af ledelsesrevisioner inkluderer økonomisk, overholdelse, ydeevne eller operationel.
En økonomisk styringsrevision er normalt optaget af de interne kontroller, der er implementeret af virksomheden for at beskytte integriteten af dets økonomiske oplysninger. Interne kontroller bruges til at begrænse medarbejdernes mulighed for at deltage i økonomisk informationssvindel eller tilslutning af virksomhedsressourcer. Denne interne revision kan også gennemgå jobbeskrivelserne for hver medarbejder i den regnskabsmæssige eller finansielle afdeling for at bestemme, at propenER -adskillelse af opgaver findes. Begrænsning af mængden af funktioner, som en medarbejder gennemfører i finans- eller regnskabsafdelingen, kan for eksempel hjælpe med at sikre integriteten af den økonomiske proces.
Virksomheder kan bruge en ledelsesrevision for at sikre, at enkeltpersoner eller forretningsafdelinger overholder virksomhedens standardprocedurer. Overholdelsesrevisioner kan også bruges til at sikre, at virksomhedens operationer opfylder kravene til opretholdelse af visse specifikationer, der kræves af nationale organisationer eller statslige agenturer. Overholdelsesrevisioner kan også advare ledere om områder, der falder uden for de nuværende driftsprocedurer og giver virksomheder mulighed for at oprette nye retningslinjer for at sikre, at disse funktioner opfylder virksomhedens standard driftsprocedurer.
En præstationsrevision er et styringsværktøj, der bruges til at måle effektiviteten eller effektiviteten af de enkelte medarbejdere eller produktionsproduktionen af busIness -udstyr. Virksomheder udvikler normalt et sæt retningslinjer og jobbeskrivelsen af hver medarbejder for at sikre, at hver enkelt person, der er ansat af virksomheden, forstår målene og målene for hans eller hendes job. En performance management revision gennemgår typisk medarbejderens præstation mod de forventede mål eller mål for jobbeskrivelsen. Måling af ydelsen af forretningsresultatet udføres normalt ved at gennemgå den faktiske produktionsproduktion af udstyret mod det målproduktionsbeløb, som virksomheden har sat. Eventuelle afvigelser, der findes under denne performance management -revision, kan føre til, at virksomheder foretager en yderligere gennemgang af, hvorfor afvigelserne findes.
Virksomheder kan bruge en operationel revision til at afgøre, om der er behov for en udvidelse eller nedbrydning af de nuværende operationer for at forbedre kvaliteten eller mængden af forbrugerprodukter produceret af virksomheden. Denne ledelsesrevision kan også give virksomhederne mulighed for at afgøre, om der findes nye forretningsmuligheder på det økonomiske marked, og om de kan ose aktuelle operationer for at imødekomme denne forbrugernes efterspørgsel. Nye operationer kan tilføjes baseret på en lederes operationelle gennemgang for at øge virksomhedens markedsandel til forretningsmiljøet.