管理監査とは何ですか？

経営監査は、事業運営の有効性または効率性を判断するために会社のマネージャーが実施する定期的な評価です。 監査は、生産業務、リソース調達、従業員の雇用慣行、財務報告など、さまざまなビジネス機能をテストします。 これらの監査は、公会計事務所や第三者の経営コンサルタントではなく、内部管理者または従業員が実施する場合、形式的ではありません。 一般的な種類の管理監査には、財務、コンプライアンス、パフォーマンス、または運用が含まれます。

財務管理監査は通常、財務情報の整合性を保護するために会社が実施する内部統制に関係しています。 内部統制は、従業員が財務情報詐欺や会社のリソースの横領に従事する機会を制限するために使用されます。 この内部監査では、経理部門または財務部門の各従業員の職務内容を確認して、適切な職務分掌が存在することを確認することもできます。 たとえば、財務部門または経理部門で1人の従業員が完了する機能の量を制限すると、財務プロセスの整合性を確保するのに役立ちます。

企業は管理監査を使用して、個人または事業部門が会社の標準的な運用手順に準拠していることを確認できます。 コンプライアンス監査は、企業の運営が、国家機関または政府機関が要求する特定の仕様を維持するための要件を満たしていることを確認するためにも使用できます。 コンプライアンス監査は、現在の運用手順の範囲外の領域について管理者に警告することもでき、企業がこれらの機能が会社の標準的な運用手順を満たしていることを確認するための新しいガイドラインを作成できます。

パフォーマンス監査は、個々の従業員の有効性や効率、またはビジネス機器の生産量を測定するために使用される管理ツールです。 企業は通常、一連のガイドラインと各従業員の職務記述書を作成し、会社に雇用された各個人が自分の仕事の目標と目的を確実に理解できるようにします。 パフォーマンス管理監査では、通常、従業員のパフォーマンスを、職務記述書の予想される目標または目的に照らしてレビューします。 ビジネスの成果のパフォーマンスの測定は、通常、機器の実際の生産量と会社が設定した目標生産量を確認することによって行われます。 このパフォーマンス管理監査中に見つかった差異により、企業は、差異が存在する理由のさらなるレビューを実施する可能性があります。

企業は、業務監査を使用して、会社が生産する消費者製品の品質または量を改善するために現在の業務の拡大または縮小が必要かどうかを判断できます。 この管理監査により、企業は経済市場に新しいビジネスチャンスが存在するかどうか、また現在の業務を利用してこの消費者の需要を満たすことができるかどうかを判断できます。 ビジネス環境に対する会社の市場シェアを高めるために、マネージャーの運用レビューに基づいて新しい運用が追加される場合があります。