サイクルカウントとは

サイクルカウントは、従業員が会社の在庫の一部のみを在庫全体の表現としてカウントする在庫管理手順です。 これにより、わずかな時間で完全な在庫数を比較的正確に再現できます。 企業がサイクルカウントを実行するのに最適な時間は、通常の営業時間以外の時間です。在庫はその期間中最も静止しているためです。 企業がそのようなカウントを実行するために使用できる方法は多数あります。たとえば、在庫の特定の部分を定期的にカウントしたり、売上の大部分を占めるアイテムにカウントの頻度を基づいたりします。

在庫管理は、販売する商品や製品を含む倉庫またはその他の保管センターを持つすべての企業にとって必須です。 手持ちの実際の在庫がビジネス記録が示すものと一致しない場合、会社は突然不足または無駄な余剰を抱えている可能性があります。 在庫管理の標準は、少なくとも1年に1回の完全な在庫カウントですが、在庫レベルが不正確になる可能性がある長い期間が残されます。 サイクルカウントは、この状況に対処する1つの方法です。

サイクルカウントの背後にある概念は、一般的な調査の背後にある理論に似ています。 調査が行われると、母集団のごく一部が母集団全体のことを話しますが、結果を修飾するために誤差のマージンが含まれます。 部分的な在庫チェックを行うと、会社は在庫のすべてのアイテムを数えるという大きなタスクを引き受けることなく、在庫全体のレベルの推定値に到達できます。

サイクルカウントを実施する1つの方法は、在庫の地理的カウントを行うことです。 これには、倉庫の特定の部分を1年を通して定期的に完全にカウントする必要があります。 在庫品目の一部が倉庫の別の部分に移動された場合でも、これらの不一致は通常、定期的なチェックの過程でバランスが取られます。 地理的方法の精度は、特定のエリアカウントの精度に依存します。

企業がサイクルカウントを実行するために使用するもう1つの一般的な方法は、販売重量の観点から在庫内のアイテムをランク付けすることです。 言い換えれば、在庫のアイテムのわずかな割合が、売上の大きな割合を占めることがよくあります。 これらの項目は、半定期的にカウントする必要があります。 同様に、在庫の大部分が実際に会社の売上のごく一部を占めている可能性があります。 効率を改善するために、インベントリのこの大きく比較的効果のない部分は、まれにしかカウントされません。