Hva er et overskuddsenter?

Et overskuddssenter er en sektor i et selskap som forventes å være lønnsomt, med inntekter som overgår utgiftene. Noen fortjenestesentre kan være en betydelig inntektskilde for morselskapet og kan være et anker eller bærebjelke for virksomheten. Overskuddet de genererer kan brukes til å finansiere andre områder av virksomheten, samt til å betale for utvidelse til nye markedsområder og andre aktiviteter som et selskap vil ønske å drive med.

Derimot er et kostnadssenter en enhet som ikke nødvendigvis forventes å generere inntekter. Kostnadssentre fokuserer på å holde seg innenfor et fast budsjett for å fullføre arbeidet sitt. Det forventes at resultatsentre bruker så mange midler som mulig for å redusere kostnadene og øke fortjenestemarginene. Dette krever innovativ og aggressiv ledelse. I kostnadssentre, derimot, kan ledere fokusere på å utvikle og opprettholde budsjetter uten å være bekymret for hvor mye penger avdelingene deres bringer inn.

Kontoer for et overskuddssenter behandles separat og det behandles nesten som en uavhengig enhet i det større selskapet. Profitt sentre er ansvarlig for kontinuerlig utvikling av nye produkter og tjenester for å appellere til kundene og øke inntektene. De er også kjernen i virksomheten, og kan tilby de tjenestene den er mest kjent for. Virksomheten i fortjenestesenteret opprettholder mindre kjente aspekter av virksomheten som kan spille en viktig rolle i kundelojalitet.

Farmasøytiske selskaper er et utmerket eksempel på fortjenestesenteret og kostnadssentermodellen. De fleste selskaper har flere svært lønnsomme avdelinger som markedsfører og selger populære medisiner. Disse avdelingene er ledere for selskapet, og holder overskuddet høyt. Forsknings- og utviklingsavdelingen er derimot et kostnadssenter. Det genererer ikke inntekter direkte og kan faktisk være veldig dyrt å drive. Uten kostnadssenteret ville imidlertid virksomheten ikke lyktes på lang sikt.

Ikke alle selskaper bryter seg opp i divisjoner på denne måten. Imidlertid, hvis et selskap har flere viktige flaggskipsprodukter som det er avhengig av for inntekter, kan det vurderes at noen divisjons fortjenestesentre, mens det å se andre som kostnadssentre, kan være en effektiv styringsmåte. Kostnadssentre kan få i oppgave å utvikle og beholde kundene uten å bekymre deg for å få inn nok overskudd til å være bærekraftige, mens et overskuddssenter kan fokusere på å selge høye volumer av produkter og tjenester for å gi selskapet en jevn flyt av inntekter.