Hva er et gevinstsenter?

Et gevinstsenter er en sektor i et selskap som forventes å være lønnsomt, med inntjening som overgår utgiftene. Noen gevinstsentre kan være en betydelig inntektskilde for morselskapet og kan være et anker eller bærebjelke i virksomheten. Overskuddet de genererer kan brukes til å finansiere andre områder i virksomheten, samt å betale for utvidelse til nye områder av markedet og andre aktiviteter som et selskap kanskje ønsker å delta i.

Derimot er et kostnadssenter en enhet som ikke nødvendigvis forventes å generere inntekter. Kostnadssentre fokuserer på å feste seg innenfor et fast budsjett for å utføre arbeidet sitt. Det forventes at gevinstsentre bruker så mange måter som mulig for å redusere kostnadene og øke gevinstmarginen. Dette krever nyskapende og aggressiv styring. I kostnadssentre kan ledere derimot fokusere på å utvikle og opprettholde budsjetter uten å være bekymret for hvor mye penger avdelingene deres bringer inn.

Kontoer for et gevinstsenter er prosessEd separat og det behandles nesten som en uavhengig enhet i det større selskapet. Gevinstsentre er ansvarlige for konstant utvikling av nye produkter og tjenester for å appellere til kunder og øke inntektene. De er også kjernen i virksomheten, og kan tilby tjenestene den er mest kjent for. Operasjoner i Profit Center opprettholder mindre kjente aspekter av virksomheten som kan spille en viktig rolle i kundelojalitet.

Farmasøytiske selskaper er et utmerket eksempel på overskuddssenteret og kostnadssentermodellen. De fleste selskaper har flere svært lønnsomme divisjoner som markedsfører og selger populære medisiner. Disse avdelingene er ledere for selskapet og holder overskuddet høyt. Forsknings- og utviklingsdivisjonen er derimot et kostnadssenter. Det genererer ikke inntekter direkte og kan faktisk være veldig dyrt å kjøre. Imidlertid uten kostnadssenteret,Virksomheten vil ikke trives på lang sikt.

Ikke alle selskaper bryter seg opp i divisjoner på denne måten. Imidlertid, hvis et selskap har flere viktige flaggskipprodukter som det er avhengig av for inntekter, med tanke på noen divisjoner gevinstsentre mens de ser på andre som kostnadssentre kan være en effektiv styringsmetode. Kostnadssentre kan få i oppgave å utvikling og kundebeholdning uten å bekymre seg for å få inn nok fortjeneste til å være bærekraftig, mens et gevinstsenter kan fokusere på å selge høye volum av produkter og tjenester for å gi selskapet en jevn inntektsstrøm.