Co to jest centrum zysków?

Centrum zysków jest sektorem w spółce, która ma być opłacalna, z zarobkami, które przewyższają jej wydatki.Niektóre centra zysków mogą być znacznym źródłem przychodów dla spółki macierzystej i mogą być kotwicą lub podstawą jej działalności.Generowane przez nich zyski można wykorzystać do finansowania innych obszarów działalności, a także do zapłaty za ekspansję na nowe obszary rynku i inne działania, w które firma może chcieć zaangażować.

Natomiast centrum kosztów to AJednostka, która niekoniecznie oczekuje się generowania przychodów.Centra kosztów koncentrują się na zatrzymywaniu się w ustalonym budżecie, aby wykonać swoją pracę.Oczekuje się, że centra zysków wykorzystają jak najwięcej środków, aby obniżyć koszty i zwiększyć marżę zysku.Wymaga to innowacyjnego i agresywnego zarządzania.Natomiast w centrach kosztów menedżerowie mogą skupić się na rozwijaniu i utrzymaniu budżetów, nie martwiąc się o ile pieniędzy ich wydziały.

Rachunki centrum zysków są przetwarzane osobno i są traktowane prawie jak niezależny podmiot w ramach większej liczbyfirma.Centra zysków są odpowiedzialne za stały rozwój nowych produktów i usług w celu odwołania się do klientów i zwiększenia przychodów.Są również rdzeniem firmy i mogą świadczyć usługi, z których jest najbardziej znany.Operacje w centrum zysków podtrzymują mniej znane aspekty firmy, które mogą odgrywać ważną rolę w lojalności klientów.

Firmy farmaceutyczne są doskonałym przykładem modelu centrum zysków i centrum kosztów.Większość firm ma kilka wysoce opłacalnych podziałów, które sprzedają i sprzedają popularne leki.Departamenty te są liderami firmy, utrzymując wysokie zyski.Z drugiej strony dział badań i rozwoju jest centrum kosztów.Nie generuje bezpośrednio przychodów i może być bardzo drogi w uruchomieniu.Jednak bez centrum kosztów firma nie rozwija się w perspektywie długoterminowej.

Nie wszystkie firmy rozbiją się na podziały w ten sposób.Jeśli jednak firma ma kilka kluczowych flagowych produktów, na których opiera się na przychodach, biorąc pod uwagę niektóre oddziały zysków, jednocześnie postrzeganie innych jako centrów kosztów może być skutecznym podejściem do zarządzania.Centra kosztów mogą mieć za zadanie rozwój i zatrzymanie klientów, nie martwiąc się o przyniesienie wystarczającego zysku, aby być zrównoważonym, podczas gdy centrum zysków może koncentrować się na sprzedaży dużych ilości produktów i usług, aby zapewnić firmie stały przepływ dochodów.