Co to jest centrum zysków?

Centrum zysków to sektor wewnątrz firmy, który ma przynosić zyski, a zarobki przewyższają jego koszty. Niektóre centra zysków mogą być znaczącym źródłem dochodów dla spółki dominującej i mogą być kotwicą lub ostoją jej działalności. Zyski, które generują, mogą zostać wykorzystane na finansowanie innych obszarów działalności, a także na opłacenie ekspansji na nowe obszary rynku i inne działania, w które firma może chcieć się zaangażować.

Natomiast centrum kosztów to jednostka, która niekoniecznie musi generować przychody. Miejsca powstawania kosztów koncentrują się na trzymaniu się ustalonego budżetu w celu wykonania swojej pracy. Oczekuje się, że centra zysków wykorzystają jak najwięcej środków w celu obniżenia kosztów i zwiększenia marży zysku. Wymaga to innowacyjnego i agresywnego zarządzania. Natomiast w centrach kosztów menedżerowie mogą skupić się na opracowywaniu i utrzymywaniu budżetów, nie martwiąc się o to, ile pieniędzy przynoszą ich działy.

Rachunki centrum zysków są przetwarzane osobno i są traktowane prawie jak niezależny podmiot w większej firmie. Centra zysków są odpowiedzialne za ciągły rozwój nowych produktów i usług, które przyciągają klientów i zwiększają przychody. Stanowią one także rdzeń działalności i mogą świadczyć usługi, z których jest najbardziej znany. Operacje w centrum zysków podtrzymują mniej znane aspekty działalności, które mogą odgrywać ważną rolę w lojalności klientów.

Firmy farmaceutyczne są doskonałym przykładem modelu centrum zysków i centrum kosztów. Większość firm ma kilka bardzo dochodowych działów, które sprzedają i sprzedają popularne leki. Działy te są liderami firmy, utrzymując wysokie zyski. Natomiast dział badań i rozwoju jest centrum kosztów. Nie generuje bezpośrednio przychodów i może być bardzo kosztowne w eksploatacji. Jednak bez centrum kosztów firma nie prosperowałaby w długim okresie.

Nie wszystkie firmy dzielą się w ten sposób na podziały. Jeśli jednak firma ma kilka kluczowych sztandarowych produktów, na których opiera się pod względem przychodów, rozważenie niektórych oddziałów jako centrów zysków, a postrzeganie innych jako centrów kosztów może być skutecznym podejściem do zarządzania. Zadaniem centrów kosztów może być rozwój i utrzymanie klientów bez obawy o przyniesienie wystarczającego zysku, aby zachować stabilność, podczas gdy centrum zysków może skupić się na sprzedaży dużych ilości produktów i usług, aby zapewnić firmie stały przepływ dochodów.