Vad är ett vinstcenter?

Ett vinstcentrum är en sektor inom ett företag som förväntas vara lönsamt med intäkter som överskrider sina kostnader. Vissa vinstcentra kan vara en betydande inkomstkälla för moderbolaget och kan vara ett ankare eller grundpelare i dess verksamhet. De vinster de genererar kan användas för att finansiera andra verksamhetsområden, samt för att betala för expansion till nya marknadsområden och andra aktiviteter som ett företag kanske vill bedriva.

Däremot är ett kostnadscentrum en enhet som inte nödvändigtvis förväntas generera intäkter. Kostnadscentra fokuserar på att hålla sig inom en fast budget för att utföra sitt arbete. Vinstcentra förväntas använda så många medel som möjligt för att minska kostnaderna och öka deras vinstmarginal. Detta kräver innovativ och aggressiv ledning. I kostnadscentra, däremot, kan cheferna fokusera på att utveckla och upprätthålla budgetar utan att vara oroliga för hur mycket pengar deras avdelningar tar in.

Konton för ett vinstcentrum behandlas separat och det behandlas nästan som en oberoende enhet inom det större företaget. Vinstcentralerna ansvarar för ständig utveckling av nya produkter och tjänster för att locka kunder och öka intäkterna. De är också kärnan i verksamheten och kan tillhandahålla de tjänster den är mest känd för. Verksamheten i vinstcentret upprätthåller mindre kända aspekter av verksamheten som kan spela en viktig roll i kundlojaliteten.

Läkemedelsföretag är ett utmärkt exempel på vinstcentrum och kostnadscentrumsmodell. De flesta företag har flera mycket lönsamma divisioner som marknadsför och säljer populära mediciner. Dessa avdelningar är ledare för företaget och håller vinsten hög. Avdelningen för forskning och utveckling är däremot ett kostnadscentrum. Det genererar inte intäkter direkt och kan i själva verket vara mycket dyrt att köra. Utan kostnadscentret skulle verksamheten dock inte lyckas på lång sikt.

Inte alla företag delar sig upp i divisioner på detta sätt. Men om ett företag har flera viktiga flaggskeppsprodukter som det är beroende av för intäkter, kan vissa avdelningers vinstcentraler med tanke på andra som kostnadscentra vara en effektiv förvaltningsmetod. Kostnadscentra kan få i uppdrag att utveckla och behålla kunden utan att oroa sig för att få tillräckligt med vinst för att vara hållbara, medan ett vinstcenter kan fokusera på att sälja stora volymer produkter och tjänster för att ge företaget ett stadig inkomstflöde.