Was ist ein Gewinnzentrum?

Ein Profit Center ist ein Sektor innerhalb eines Unternehmens, das voraussichtlich profitabel ist, mit Einnahmen, die seine Ausgaben übertreffen. Einige Gewinnzentren können eine beträchtliche Einnahmequelle für die Muttergesellschaft sein und ein Anker oder Hauptstütze seines Geschäfts sein. Die Gewinne, die sie generieren, können verwendet werden, um andere Unternehmensbereiche zu finanzieren sowie für die Ausdehnung in neue Marktbereiche und andere Aktivitäten zu zahlen, an denen ein Unternehmen möglicherweise teilnehmen möchte. Die Kostenzentren konzentrieren sich darauf, innerhalb eines festgelegten Budgets zu bleiben, um ihre Arbeit zu erledigen. Es wird erwartet, dass Gewinnzentren so viele Mittel wie möglich verwenden, um die Kosten zu senken und ihre Gewinnspanne zu erhöhen. Dies erfordert ein innovatives und aggressives Management. Im Gegensatz dazu können sich Manager auf die Entwicklung und Aufrechterhaltung von Budgets konzentrieren, ohne sich Sorgen darüber zu machen, wie viel Geld ihre Abteilungen einbringen.separat und wird fast wie eine unabhängige Einheit innerhalb des größeren Unternehmens behandelt. Die Gewinnzentren sind für die ständige Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen verantwortlich, um Kunden anzusprechen und die Einnahmen zu steigern. Sie sind auch der Kern des Geschäfts und können die Dienstleistungen anbieten, für die sie am bekanntesten sind. Operationen im Profit Center erhalten weniger bekannte Aspekte des Geschäfts, die eine wichtige Rolle bei der Kundenbindung spielen können.

Pharmaunternehmen sind ein hervorragendes Beispiel für das Profit Center- und Cost Center -Modell. Die meisten Unternehmen haben mehrere hochprofitable Abteilungen, die beliebte Medikamente vermarkten und verkaufen. Diese Abteilungen sind führend für das Unternehmen und halten die Gewinne hoch. Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung hingegen ist ein Kostenzentrum. Es erzielt keine Einnahmen direkt und kann tatsächlich sehr teuer sein. Aber ohne das Kostenzentrum dieDas Geschäft würde langfristig nicht gedeihen.

Nicht alle Unternehmen zerlegen sich auf diese Weise in Abteilungen. Wenn ein Unternehmen jedoch über mehrere wichtige Flaggschiffprodukte verfügt, auf die es für Einnahmen angewiesen ist, kann es ein effizienter Managementansatz sein, andere Abteilungen zu berücksichtigen, während sie andere als Kostenzentren betrachten. Kostenzentren können mit der Entwicklung und Kundenbindung beauftragt werden, ohne sich Sorgen zu machen, genügend Gewinn zu erzielen, um nachhaltig zu sein, während sich ein Gewinnzentrum darauf konzentrieren kann, hohe Mengen an Produkten und Dienstleistungen zu verkaufen, um dem Unternehmen einen stetigen Einkommensfluss zu bieten.