利益センタとは？

利益センターとは、収益性が費用を上回り、収益性が期待される企業内のセクターです。 一部のプロフィットセンターは、親会社のかなりの収益源となり、ビジネスのアンカーまたは主力になる可能性があります。 彼らが生み出した利益は、ビジネスの他の分野への資金供給に使用できるだけでなく、市場の新しい分野への拡大や、企業が従事したいその他の活動への支払いにも使用できます。

対照的に、コストセンターは、収益を生み出すとは必ずしも期待されない単位です。 コストセンターは、業務を遂行するために設定された予算内にとどまることに重点を置いています。 利益センタは、可能な限り多くの手段を使用してコストを削減し、利益率を高めることが期待されています。 これには、革新的で積極的な管理が必要です。 対照的に、コストセンターでは、管理者は部門がどれだけのお金を持ち込んでいるかを心配することなく、予算の開発と維持に集中できます。

利益センターのアカウントは個別に処理され、大企業内の独立したエンティティのように扱われます。 利益センタは、顧客にアピールし、収益を増やすために、新製品とサービスを絶えず開発する責任があります。 これらはビジネスの中核でもあり、最もよく知られているサービスを提供する場合があります。 利益センターでの業務は、顧客の忠誠心に重要な役割を果たすことができるビジネスのあまり知られていない側面を支えています。

製薬会社は、利益センターとコストセンターモデルの優れた例です。 ほとんどの企業には、人気のある医薬品を販売する非常に収益性の高い部門がいくつかあります。 これらの部門は会社のリーダーであり、高い利益を維持しています。 一方、研究開発部門はコストセンターです。 それは直接収入を生み出さず、実際に実行するのに非常に高価になる可能性があります。 ただし、コストセンターがなければ、ビジネスは長期的に繁栄できません。

すべての企業がこのように部門に分かれているわけではありません。 ただし、収益に依存する主要な主要製品がいくつかある場合、一部の部門の利益センターを考慮し、他の部門をコストセンターと見なすことは、効率的な管理アプローチとなります。 コストセンターは、持続可能になるのに十分な利益をもたらすことを心配することなく、開発と顧客維持を任務とすることができます。一方、利益センターは、企業に安定した収入の流れを提供するために大量の製品とサービスの販売に集中することができます。