Hvad er et profitcenter?

Et profitcenter er en sektor inden for en virksomhed, der forventes at være rentabel, med indtjening, der overstiger dens udgifter. Nogle profitcentre kan være en betydelig indtægtskilde for moderselskabet og kan være et anker eller bærebjelke i dens forretning. Overskuddet, de genererer, kan bruges til at finansiere andre områder af virksomheden, såvel som til at betale for ekspansion til nye markedsområder og andre aktiviteter, som en virksomhed måske ønsker at deltage i.

I modsætning hertil er et omkostningscenter en enhed, som ikke nødvendigvis forventes at generere indtægter. Omkostningscentre fokuserer på at holde sig inden for et fast budget for at udføre deres arbejde. Resultat forventes at bruge så mange midler som muligt for at reducere omkostningerne og øge deres fortjenstmargen. Dette kræver innovativ og aggressiv ledelse. I omkostningscentre kan ledere derimod fokusere på at udvikle og vedligeholde budgetter uden at være bekymrede for, hvor mange penge deres afdelinger indbringer.

Konti for et profitcenter behandles separat, og det behandles næsten som en uafhængig enhed i det større selskab. Profitcentre er ansvarlige for konstant udvikling af nye produkter og tjenester for at appellere til kunderne og øge indtægterne. De er også kernen i forretningen og leverer muligvis de tjenester, det er mest kendt for. Virksomheder i profitcenter opretholder mindre kendte aspekter af virksomheden, der kan spille en vigtig rolle i kundeloyalitet.

Farmaceutiske virksomheder er et glimrende eksempel på profitcenter- og omkostningscentermodellen. De fleste virksomheder har flere meget rentable afdelinger, der markedsfører og sælger populære medicin. Disse afdelinger er førende for virksomheden og holder overskuddet højt. Forsknings- og udviklingsafdelingen er derimod et omkostningscenter. Det genererer ikke indtægter direkte og kan faktisk være meget dyrt at køre. Uden omkostningscentret ville virksomheden imidlertid ikke trives på lang sigt.

Ikke alle virksomheder bryder sig op i afdelinger på denne måde. Men hvis en virksomhed har flere vigtige flagskibsprodukter, som de er afhængige af for indtægter, kan nogle afdelings profitcentre overvejes, mens andre kan ses som omkostningscentre, kan være en effektiv forvaltningsmetode. Omkostningscentre kan få til opgave at udvikle og fastholde kunderne uden at bekymre sig om at indbringe nok overskud til at være bæredygtige, mens et profitcenter kan fokusere på at sælge store mængder af produkter og tjenester til at give virksomheden en stabil strøm af indkomst.