Hva er en godtgjørelsespolitikk?

En godtgjørelsespolitikk, også kalt kompensasjonspolitikk, er ganske enkelt en betalingsplan som enhver form for organisasjon vil ha, og som hovedsakelig skisserer hvordan ansatte vil få betalt for å jobbe for organisasjonen. Denne policyen kan oppgi grunnlønnen for hver rolle i organisasjonen, og den kan illustrere forholdene under hvilke lønnsøkninger vil skje i tillegg til eventuelle ekstra fordeler. Fordelene kan omfatte mange typer insentiver, slike årlige bonuser, utenlandske turer som er fullt betalt av organisasjonen, tannlegeplaner og mer. Videre vil en godtgjørelsespolitikk være utformet for å passe til en bestemt organisasjon og målene den ønsker å oppnå.

I en typisk organisasjon er det forskjellige roller som krever forskjellige nivåer av ansvar, oppgaver og ferdigheter. Derfor er godtgjørelsespolitikken der for å bestemme den aktuelle lønnsraten for hvert enkelt sett med ansvar og oppgaver. Den kontrollerer hvordan lønnen vil øke etter hvert som ansatte tar på seg meransvar og oppgaver eller rykker opp i høyere roller.

For et typisk firma vil kompensasjonspolitikken bli påvirket av faktorer som firmaets størrelse og lønnsomhet, den type virksomhet firmaet driver, prisgunstigheten og de samlede godtgjørelsesmålene for det aktuelle firmaet. De fleste av disse målene vil ha som mål å oppmuntre til ytelse og personalets oppbevaring. Oppbevaring av personalet er spesielt viktig fordi firmaer vanligvis søker å holde dyktige arbeidere som lar dem nå sine mål relativt enklere enn om disse arbeiderne ikke var til stede. Derfor er det nødvendig å betale dem på et nivå som holder dem lykkelige for å holde dem på laget.

Generelt sett vil selskaper basere godtgjørelsespolitikken for bransjestandarden eller referansen. Denne målestokken er normalt gjennomsnittlig lønn for lignende firmaer i samme virksomhet. For eksempel, hvis toppledelsesstillinger i InvEstment Banking Industry betalte i gjennomsnitt $ 200 000 amerikanske dollar per år, da vil mange firmaer i denne bransjen prøve å basere lønnen for lignende roller på dette tallet. Hver organisasjon har mål den må nå, og hvis et selskap har en fremtredende godtgjørelsespolitikk sammenlignet med konkurrentene, vil for eksempel selskapet sannsynligvis tiltrekke seg flere kvalifiserte kandidater til sysselsetting enn konkurrentene.

Mange insentiver, som vist i en godtgjørelsespolitikk, er normalt ikke garantert og er vanligvis direkte knyttet til ytelse. Det typiske insentivet er den årlige bonusen, som kan belønnes for en ansatt når han eller hun opptrer over et visst nivå for et gitt år. Denne typen insentiv kan få ansatte til å jobbe hardt for å få den årlige bonusen, slik at både firmaet og den ansatte kan dra nytte av dette. Videre kan godtgjørelsespolitikken omfatte andre fordeler, for eksempel helseprogrammer, pensjonsplaner og alle slags forsikringsplaner, som ORganisering vil fullt ut betale.