Hva er et effektivitetslønn?
En effektivitetslønn er en lønn som utvides til en ansatt som et middel til å motivere den ansatte til å forbli i selskapet, snarere enn å søke muligheter med konkurrenter eller til og med i en annen bransje. Sammen med å øke sjansene for å beholde en verdsatt ansatt, kan utvidelsen av denne typen lønn også tjene som drivkraft for å øke den generelle produktiviteten til den ansatte. Dette er fordi arbeidstakeren føler seg verdsatt av arbeidsgiveren og er villig til å gjøre en ekstra innsats som svar på den oppfatningen.
Et av kjennetegnene på en effektivitetslønn er at tallet ikke bare er basert på dagens standarder som er satt i bransjen. I stedet fungerer lønnen som et middel til å møte og overgå den gjeldende standard. De økte lønningene er med på å tiltrekke seg mer kvalifiserte ansatte, samt gir dem en grunn til å forbli i selskapet i en lengre periode. Dette i motsetning til ideen om å fastsette lønn basert på tilbudet til potensielle ansatte i området, og etterspørselen etter ansatte som råder lokalt.
Selv om det er mange forskjellige teorier om fordelene ved å bruke en effektiv lønnsstrategi, er det fire viktige fordeler som arbeidsgivere søker å oppnå med denne modellen. Det første har å gjøre med å øke produktiviteten. Her er ideen at ansatte som er godt kompensert og føler at de er viktige for selskapet, vil bruke mer krefter på å utføre jobbansvaret sitt. I kontrast til det, vil ansatte som føler seg lite verdsatt sannsynligvis legge frem den minste innsatsen som kreves for å opprettholde sine stillinger og ikke mer. Over tid har dette tankesettet en negativ innvirkning på lønnsomheten til selskapet, muligens til det punktet at virksomheten mislykkes.
En annen fordel med effektivitetslønnen har å gjøre med å forhindre høye mengder omsetning på arbeidsplassen. Bedrifter bruker tid og ressurser på å trene nye ansatte når en stilling blir ledig og må fylles. Ved å gi eksisterende ansatte incentiver til å forbli, holdes disse kostnadene på et minimum. Dette gir igjen fordel for alle tilknyttede selskaper på lang sikt.
Bruken av en effektivitetslønn gjør det mulig å tiltrekke seg et bredere spekter av kvalifiserte kandidater til den åpne stillingen. Med flere alternativer i forhold til å fylle stillingen, er det mer sannsynlig at arbeidsgiver finner noen som åpenbart er mer kvalifisert enn resten, i stedet for å måtte ta til takke med noen som oppfyller kriteriene, men tilbyr lite mer. Dette gir ikke bare umiddelbar fordel for arbeidsgiveren, men kan også sette scenen for å dyrke evner og talenter som til syvende og sist er til tjeneste for selskapet gjennom årene.
Det er til og med en ernæringsmessig fordel som noen ganger er forbundet med utvidelsen av en effektivitetslønn. Her har problemet å gjøre med den ansattes mulighet til å ha råd til en høyere kvalitet på matvarer og til å leve en sunnere livsstil. Forutsatt at den ansatte opprettholder god helse, er det mindre sannsynlig at vedkommende går glipp av arbeidsdager på grunn av sykdom. Dette betyr at produktiviteten opprettholdes uten behov for å be andre ansatte dekke viktige oppgaver mens en ansatt er syk.
Hver virksomhet må se på sitt eget sett med omstendigheter og bestemme om bruken av en effektivitetslønn vil være gunstig. Når det er blitt bestemt at denne tilnærmingen vil være fordelaktig, bør det vurderes nøye hvordan man bestemmer hvordan og når strategien skal implementeres. Dette innebærer ofte å se på potensialet til hver ansatt som vurderes, og avgjøre om denne ekstra investeringen i forholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver vil gi de ønskede fordelene.