Co je to mzda za účinnost?

Efektivní mzda je mzda, která je rozšířena na zaměstnance jako prostředek motivace tohoto zaměstnance, aby zůstal ve společnosti, spíše než hledal příležitosti u konkurence nebo dokonce v jiném odvětví úplně. Spolu se zvyšováním šance na udržení váženého zaměstnance může rozšíření tohoto typu mzdy také sloužit jako podnět ke zvýšení celkové produktivity zaměstnance. Je tomu tak proto, že se zaměstnanec cítí oceněn zaměstnavatelem a je ochoten vyvinout další úsilí v reakci na toto vnímání.

Jednou z charakteristik mzdy za efektivitu je, že údaj není založen pouze na současných standardech stanovených v tomto odvětví. Místo toho slouží mzda jako prostředek ke splnění a překročení současného standardu. Zvýšené mzdy pomáhají přilákat kvalifikovanější zaměstnance a zároveň jim poskytují důvod zůstat ve společnosti po delší dobu. To je v rozporu s myšlenkou stanovení mezd na základě nabídky potenciálních zaměstnanců v oblasti a poptávky po zaměstnancích, která převládá na místní úrovni.

I když existuje mnoho různých teorií o výhodách používání mzdové strategie pro efektivitu, existují čtyři klíčové výhody, které zaměstnavatelé usilují získat tímto modelem. První se týká zvyšování produktivity. Zde je myšlenka, že zaměstnanci, kteří jsou dobře odměňováni a cítí, že jsou pro společnost důležití, vynaloží více úsilí na plnění svých pracovních povinností. Naproti tomu zaměstnanci, kteří se necítí spokojeni, pravděpodobně vynaloží minimální úsilí potřebné k udržení svých pozic a nic víc. Postupem času má toto myšlení negativní dopad na ziskovost společnosti, pravděpodobně do té míry, že způsobí selhání firmy.

Další výhoda mzdy v efektivitě souvisí s prevencí vysokých objemů obratu na pracovišti. Společnosti tráví čas a zdroje školením nových zaměstnanců, kdykoli se pozice uvolní a musí být obsazena. Poskytnutím pobídek stávajícím zaměstnancům, aby zůstali, jsou tyto náklady udržovány na minimu. To zase prospívá všem, kteří jsou se společností dlouhodobě spojeni.

Použití mzdy za efektivitu umožňuje přilákat širší škálu kvalifikovaných kandidátů na otevřenou pozici. S více možnostmi, pokud jde o obsazení pozice, zaměstnavatel s větší pravděpodobností najde někoho, kdo je zjevně kvalifikovanější než ostatní, spíše než se musí spokojit s někým, kdo splňuje kritéria, ale nabízí málo víc. To nejen poskytuje okamžité výhody pro zaměstnavatele, ale může také připravit půdu pro kultivaci schopností a talentů, které nakonec společnosti v průběhu let slouží.

Existuje dokonce nutriční výhoda, která je někdy spojena s prodloužením mzdy za účinnost. V tomto případě jde o schopnost zaměstnance dovolit si vyšší kvalitu potravin a žít zdravějším životním stylem. Za předpokladu, že zaměstnanec udržuje dobré zdraví, je méně pravděpodobné, že z důvodu nemoci vynechá pracovní dny. To znamená, že produktivita je udržována, aniž by bylo nutné požádat ostatní zaměstnance, aby se starali o základní úkoly, zatímco jeden zaměstnanec je nemocný.

Každé podnikání se musí zabývat vlastními okolnostmi a určit, zda by použití mzdy za účinnost bylo přínosné. Jakmile bude stanoveno, že tento přístup bude výhodný, mělo by být pečlivě zváženo, jak a kdy provést strategii. To často zahrnuje posouzení potenciálu každého uvažovaného zaměstnance a rozhodnutí, zda by tato dodatečná investice do vztahu zaměstnanec / zaměstnavatel přinesla požadované výhody.