Co to jest płaca wydajności?

Płaca wydajności to płaca, która jest rozszerzona na pracownika jako sposób motywowania, aby pracownik pozostał w firmie, zamiast szukać okazji do konkurentów, a nawet w innej branży. Oprócz zwiększenia szans na zachowanie cennego pracownika, rozszerzenie tego rodzaju płacy może również służyć jako impuls do zwiększenia ogólnej wydajności pracownika. Wynika to z faktu, że pracownik jest ceniony przez pracodawcę i jest gotów włożyć dodatkowy wysiłek w odpowiedzi na to postrzeganie.

Jedną z cech płacy wydajności jest to, że liczba nie opiera się wyłącznie na obecnych standardach ustalonych w branży. Zamiast tego wynagrodzenie służy jako sposób na spotkanie i przekroczenie tego obecnego standardu. Zwiększone płace pomagają przyciągnąć bardziej wykwalifikowanych pracowników, a także zapewniają im powód, aby pozostać w firmie przez dłuższy czas. Jest to w przeciwieństwie do idei ustalania płac na podstawie SuppLY potencjalnych pracowników w okolicy i popyt na pracowników, którzy panują lokalnie.

Chociaż istnieje wiele różnych teorii dotyczących korzyści wynikających z zastosowania strategii płacy wydajności, istnieją cztery kluczowe zalety, które pracodawcy starają się uzyskać za pomocą tego modelu. Pierwszy ma związek ze wzrostem wydajności. Chodzi o to, że pracownicy, którzy są dobrze kompensowni i czują, że są ważne dla firmy, będą wdrażać więcej wysiłków w zakresie realizacji obowiązków zawodowych. Natomiast pracownicy, którzy czują się niedoceniani, prawdopodobnie wkładają minimalny wysiłek wymagany do utrzymania swoich stanowisk i nie więcej. Z czasem ten sposób myślenia ma negatywny wpływ na rentowność firmy, być może do tego stopnia, że ​​firma nie upadła.

Kolejna zaleta wynagrodzenia wydajności polega na zapobieganiu dużym obrotom w miejscu pracy. Firmy exZatrzymaj czas i zasoby Szkolenie nowych pracowników, gdy stanowisko stanie się puste i musi być wypełnione. Zapewniając obecnym pracownikom zachęty do pozostania, koszty te są ograniczone do minimum. To z kolei przynosi korzyści wszystkim związanym z firmą w perspektywie długoterminowej.

Zastosowanie wynagrodzenia wydajności umożliwia przyciągnięcie szerszego zakresu wykwalifikowanych kandydatów na otwartą pozycję. Przy większej liczbie opcji pod względem obsadzenia stanowiska pracodawca częściej znajdzie kogoś, kto jest oczywiście bardziej wykwalifikowany niż reszta, niż musi zadowolić się kimś, kto spełnia kryteria, ale oferuje niewiele więcej. Daje to nie tylko natychmiastowe korzyści pracodawcy, ale może również przygotować grunt pod uprawę zdolności i talentów, które ostatecznie są obsługiwane dla firmy na przestrzeni lat.

Istnieje nawet korzyść żywieniowa, która czasami wiąże się z rozszerzeniem płacy wydajności. Tutaj problem dotyczy zdolności pracownikaAby pozwolić sobie na wyższą jakość żywności i prowadzić styl życia, który jest zdrowszy. Zakładając, że pracownik utrzymuje dobre zdrowie, rzadziej przegapi dni pracy z powodu choroby. Oznacza to, że wydajność jest utrzymywana bez potrzeby proszenia innych pracowników o pokrycie niezbędnych zadań, gdy jeden pracownik jest chory.

Każda firma musi spojrzeć na swój własny zestaw okoliczności i ustalić, czy użycie płacy wydajności zapewni korzystne. Po ustaleniu, że takie podejście będzie korzystne, określenie, w jaki sposób i kiedy wdrożyć strategię, należy uważnie rozważyć. Często polega to na przyjrzeniu się potencjału każdego rozważanego pracownika oraz decyzji, czy ta dodatkowa inwestycja w relacje pracownika/pracodawcy przyniosłaby pożądane świadczenia.