Co to jest płaca za efektywność?
Wynagrodzenie za pracę to wynagrodzenie, które jest rozszerzone na pracownika jako sposób na zmotywowanie go do pozostania w firmie, zamiast poszukiwania szans u konkurencji lub nawet w innej branży. Wraz ze wzrostem szans na utrzymanie wartościowego pracownika, przedłużenie tego rodzaju wynagrodzenia może również służyć jako impuls do zwiększenia ogólnej wydajności pracownika. Wynika to z faktu, że pracownik czuje się ceniony przez pracodawcę i jest skłonny dołożyć dodatkowych starań w odpowiedzi na to postrzeganie.
Jedną z cech charakterystycznych płacy efektywnościowej jest to, że liczba ta nie opiera się wyłącznie na obecnych standardach ustalonych w branży. Zamiast tego płaca służy osiągnięciu i przekroczeniu obecnego standardu. Podwyższone zarobki pomagają przyciągnąć bardziej wykwalifikowanych pracowników, a także dają im powód do pozostania w firmie przez dłuższy czas. Jest to sprzeczne z ideą ustalania wynagrodzeń w oparciu o podaż potencjalnych pracowników w regionie i popyt na pracowników, który dominuje lokalnie.
Chociaż istnieje wiele różnych teorii na temat korzyści ze stosowania strategii płac efektywnościowych, istnieją cztery kluczowe korzyści, które pracodawcy starają się uzyskać dzięki temu modelowi. Pierwszy dotyczy zwiększenia wydajności. W tym przypadku chodzi o to, że pracownicy, którzy są dobrze wynagradzani i czują, że są ważni dla firmy, podejmą więcej wysiłku w celu wypełnienia swoich obowiązków. Z drugiej strony pracownicy, którzy czują się niedoceniani, prawdopodobnie podejmą minimalny wysiłek wymagany do utrzymania swoich stanowisk i nigdy więcej. Z czasem ten sposób myślenia ma negatywny wpływ na rentowność firmy, być może do tego stopnia, że prowadzi do upadku firmy.
Kolejną zaletą płacy wydajnościowej jest zapobieganie wysokim obrotom w miejscu pracy. Firmy poświęcają czas i zasoby na szkolenie nowych pracowników, ilekroć zwolni się stanowisko i musi zostać obsadzone. Zapewniając obecnym pracownikom zachęty do pozostania, koszty te są ograniczone do minimum. To z kolei przynosi korzyści wszystkim związanym z firmą w perspektywie długoterminowej.
Zastosowanie płacy efektywnościowej pozwala przyciągnąć szerszą gamę wykwalifikowanych kandydatów na otwarte stanowisko. Przy większej liczbie możliwości obsadzenia stanowiska pracodawca jest bardziej skłonny do znalezienia kogoś, kto jest oczywiście bardziej wykwalifikowany niż reszta, niż do zadowolenia się kimś, kto spełnia kryteria, ale oferuje niewiele więcej. Zapewnia to nie tylko natychmiastową korzyść pracodawcy, ale może także stanowić podwalinę dla rozwoju umiejętności i talentów, które ostatecznie są przydatne dla firmy przez lata.
Istnieje nawet korzyść żywieniowa, która czasem jest związana z przedłużeniem płacy wydajnościowej. Tutaj kwestia dotyczy zdolności pracownika do zapewnienia sobie wyższej jakości żywności i prowadzenia zdrowszego stylu życia. Zakładając, że pracownik utrzymuje dobre zdrowie, jest mniej prawdopodobne, że opuści dni pracy z powodu choroby. Oznacza to, że wydajność jest utrzymywana bez konieczności zwracania się do innych pracowników o wykonanie niezbędnych zadań, gdy jeden pracownik jest chory.
Każda firma musi spojrzeć na swój własny zestaw okoliczności i ustalić, czy zastosowanie płacy wydajnościowej byłoby korzystne. Po ustaleniu, że takie podejście byłoby korzystne, należy dokładnie rozważyć sposób i czas wdrożenia strategii. Często wymaga to spojrzenia na potencjał każdego rozważanego pracownika i podjęcia decyzji, czy ta dodatkowa inwestycja w relację pracownik / pracodawca przyniesie pożądane korzyści.