Hvad er et effektivitetsløn?
En effektivitetsløn er en løn, der udvides til en medarbejder som et middel til at motivere den ansatte til at forblive i virksomheden, snarere end at søge muligheder hos konkurrenter eller endda i en anden branche. Sammen med at øge chancerne for at beholde en værdsat medarbejder kan forlængelsen af denne type løn også tjene som drivkraft til at øge medarbejdernes generelle produktivitet. Dette skyldes, at medarbejderen føler sig værdsat af arbejdsgiveren og er villig til at gøre en ekstra indsats som svar på denne opfattelse.
Et af kendetegnene for en effektivitetsløn er, at tallet ikke kun er baseret på de nuværende standarder, der er sat inden for branchen. I stedet tjener lønnen som et middel til at opfylde og overskride den nuværende standard. De øgede lønninger hjælper med at tiltrække mere kvalificerede medarbejdere og giver dem en grund til at forblive i virksomheden i en længere periode. Dette i modsætning til tanken om at indstille lønninger baseret på udbuddet af potentielle medarbejdere i området og efterspørgslen efter ansatte, der er fremherskende lokalt.
Selvom der er mange forskellige teorier om fordelene ved at bruge en effektiv lønningsstrategi, er der fire centrale fordele, som arbejdsgivere søger at opnå med denne model. Det første har at gøre med øget produktivitet. Her er ideen, at medarbejdere, der er godt kompenseret og føler, at de er vigtige for virksomheden, vil bruge en større indsats på at udføre deres jobansvar. I modsætning hertil lægger medarbejdere, der føler sig ikke værdsat, sandsynligvis den mindste indsats, der kræves for at bevare deres positioner, og ikke mere. Over tid har dette tankesæt en negativ effekt på virksomhedens rentabilitet, muligvis til det punkt, at virksomheden mislykkes.
En anden fordel ved effektivitetslønnen har at gøre med at forhindre store mængder af omsætning på arbejdspladsen. Virksomheder bruger tid og ressourcer på at uddanne nye medarbejdere, når en stilling bliver ledig og skal udfyldes. Ved at give eksisterende ansatte incitamenter til at forblive holdes disse omkostninger til et minimum. Dette gavner til gengæld alle, der er tilknyttet virksomheden på lang sigt.
Brug af en effektivitetsløn gør det muligt at tiltrække en bredere række kvalificerede kandidater til den åbne stilling. Med flere muligheder for at udfylde stillingen er arbejdsgiveren mere tilbøjelige til at finde nogen, der åbenlyst er mere kvalificeret end resten, snarere end at skulle nøjes med en person, der opfylder kriterierne, men tilbyder lidt mere. Dette giver ikke kun øjeblikkelig fordel for arbejdsgiveren, men kan også sætte scenen for at dyrke evner og talenter, der i sidste ende er til gavn for virksomheden gennem årene.
Der er endda en ernæringsmæssig fordel, der undertiden er forbundet med forlængelsen af en effektivitetsløn. Her har problemet at gøre med medarbejderens evne til at give en højere kvalitet af fødevarer og leve en sundere livsstil. Forudsat at medarbejderen opretholder et godt helbred, er det mindre sandsynligt, at han eller hun går glip af arbejdsdage på grund af sygdom. Dette betyder, at produktiviteten opretholdes uden behov for at bede andre ansatte om at dække væsentlige opgaver, mens en medarbejder er syg.
Hver virksomhed skal se på sit eget sæt af omstændigheder og bestemme, om brugen af en effektivitetsløn ville være en fordel. Når det er blevet konstateret, at denne fremgangsmåde ville være fordelagtig, skal det vurderes omhyggeligt, hvordan og hvornår strategien skal implementeres. Dette involverer ofte at se på de enkelte medarbejders potentiale, der overvejes, og beslutte, om denne yderligere investering i forholdet mellem arbejdstager og arbejdsgiver giver de ønskede fordele.