Hva er konglomeratdiversifisering?

Konglomeratdiversifisering skjer når et selskap strekker ut sin virksomhet til et område som er ulikt kjernevirksomheten. Dette skjer ofte på grunn av en fusjon eller oppkjøp av et annet selskap, eller det kan oppstå hvis selskapet bare ønsker å utvikle forskjellige produkter som ikke er relatert til de de allerede produserer. I de fleste tilfeller kan selskaper dra fordel av konglomeratdiversifisering på grunn av økt gevinstpotensial og utvidet forretningsrekkevidde. På den annen side kan et sammenslått selskap lide hvis ledelsen ikke er flink med de nye produktene, eller hvis det nye selskapet blir strukket for tynt.

Det er veldig vanlig i forretningsverdenen at et sliter selskap tiltrekker seg oppmerksomheten til et annet selskap som ønsker å gjøre en betydelig investering for å utvide virksomheten. I mange tilfeller vil de involverte selskapene være i samme bransje og kan til og med være direkte konkurrenter, noe som fører til det som kalles "konsentrisk diversifisering." Derimot er konglomeratdiversifisering et produkt av to selskaper som har lite til felles å komme sammen, noe som gir et unikt sett med fordeler og ulemper.

Den største fordelen med konglomeratdiversifisering er at det åpner kjerneselskapet for nye muligheter. I visse tilfeller kan et selskap som fokuserer på et spesifikt produkt i et spesifikt marked treffe et tak i forhold til virksomheten det er i stand til å gjøre. Med et nytt produkt kan selskapet benytte seg av andre markeder og tiltrekke seg et nytt kundegrunnlag som det ellers aldri har vært i stand til å nå.

I tillegg til det ekstra potensialet for fortjeneste, kan selskapet også bruke konglomeratdiversifisering for å øke sin markedsføringskraft. Merkevarefunksjoner, som gjør det mulig for ledelsen å spre navnegjenkjenning til et selskap så langt det er mulig, forbedres drastisk med introduksjonen av et nytt produkt til et etablert selskap. En fusjon med et selskap fra et annet geografisk område kan øke omfanget av et selskap ytterligere og åpne for enda flere muligheter for virksomhet.

Med konglomeratdiversifisering er en ulempe at det er liten mulighet til å produsere bedriftssynergi, siden den nye enheten og den gamle enheten har liten eller ingen forbindelse med hverandre. I tillegg kan problemområder komme til syne når ledergruppen for kjernefirmaet prøver å takle den nye virksomheten de har arvet, spesielt hvis de mangler erfaring på dette nye området. En annen bekymring er at et selskap som bruker for mye energi på de nye sidene ved virksomheten, kan sluke noen av ressursene som gjorde den innledende virksomheten så sterk.