Vad är konglomeratdiversifiering?

konglomeratdiversifiering inträffar när ett företag sträcker ut sin verksamhet till ett område som skiljer sig åt dess kärnverksamhet. Detta inträffar ofta på grund av en sammanslagning eller en uppköp av ett annat företag, eller det kan uppstå om företaget helt enkelt vill utveckla olika produkter som inte är relaterade till de de redan producerar. I de flesta fall kan företag dra nytta av diversifiering av konglomerat på grund av ökad vinstpotential och utvidgad affärs räckvidd. Å andra sidan kan ett sammanslaget företag drabbas om ledningen inte är skicklig med de nya produkterna eller om det nya företaget blir sträckt för tunt.

Det är mycket vanligt i näringslivet för ett kämpande företag för att locka uppmärksamheten hos ett annat företag som vill göra en betydande investering för att utöka affärer. I många fall kommer de berörda företagen att vara i samma bransch och kan kanske till och med vara direkta konkurrenter, vilket leder till vad som kallas "koncentrisk diversifiering." Däremot, konglomeratdiversifieringär produkten från två företag som har lite gemensamt som kommer samman, som presenterar en unik uppsättning fördelar och nackdelar.

Den största fördelen med diversifiering av konglomerat är att det öppnar kärnföretaget för nya möjligheter. I vissa fall kan ett företag som fokuserar på en specifik produkt på en specifik marknad träffa ett tak när det gäller verksamheten det kan göra. Med en ny produkt kan företaget utnyttja andra marknader och locka en ny kundbas som annars kanske aldrig kunde ha kunnat nå.

Utöver den extra potentialen för vinst kan företaget också använda konglomeratdiversifiering för att öka sin marknadsföringskraft. Varumärkesfunktioner, som gör det möjligt för ledningen att sprida namnigenkänning av ett företag så långt som möjligt, förbättra drastiskt med införandet av en ny produkt till ett etablerat företag. En sammanslagning med ett företag från en diffErent Geographical Area kan ytterligare öka omfattningen av ett företag och öppna ännu fler vägar för företag.

Med konglomeratdiversifiering är en nackdel att det finns liten möjlighet att producera företagssynergi, eftersom den nya enheten och den gamla enheten har liten eller ingen koppling till varandra. Dessutom kan problemområden dyka upp när ledningsgruppen för kärnföretaget försöker ta itu med den nya verksamheten de har ärvt, särskilt om de saknar erfarenhet inom detta nya område. Ett annat problem är att ett företag som ägnar för mycket energi åt de nya aspekterna av sin verksamhet kan äta några av de resurser som gjorde den första verksamheten så stark.