Vad är konglomeratdiversifiering?

Konglomeratdiversifiering sker när ett företag sträcker ut sin verksamhet till ett område som skiljer sig från kärnverksamheten. Detta inträffar ofta på grund av en sammanslagning eller utköp av ett annat företag, eller det kan inträffa om företaget helt enkelt vill utveckla olika produkter som inte är relaterade till de de redan producerar. I de flesta fall kan företag dra fördel av diversifiering av konglomerat på grund av ökad vinstpotential och utökad affärsräckvidd. Å andra sidan kan ett sammanslaget företag drabbas om ledningen inte är skicklig med de nya produkterna eller om det nya företaget blir sträckt för tunt.

Det är mycket vanligt i näringslivet att ett kämpande företag lockar uppmärksamheten hos ett annat företag som vill göra en betydande investering för att utöka verksamheten. I många fall kommer de berörda företagen att vara i samma bransch och kan till och med vara direkta konkurrenter, vilket leder till det som kallas "koncentrisk diversifiering." Däremot är diversifiering av konglomerat en produkt från två företag som har lite gemensamt gemensamt samman, vilket ger en unik uppsättning fördelar och nackdelar.

Den största fördelen med diversifiering av konglomerat är att det öppnar kärnföretaget för nya möjligheter. I vissa fall kan ett företag som fokuserar på en specifik produkt på en viss marknad träffa ett tak när det gäller den verksamhet det kan göra. Med en ny produkt kan företaget utnyttja andra marknader och locka till sig en ny kundbas som annars inte skulle ha kunnat nå.

Förutom den extra vinstpotentialen kan företaget också använda konglomeratdiversificering för att öka sin marknadsföringskraft. Brandingfunktioner, som gör det möjligt för ledningen att sprida namnigenkänning av ett företag så långt som möjligt, förbättras drastiskt med introduktionen av en ny produkt till ett etablerat företag. En sammanslagning med ett företag från ett annat geografiskt område kan ytterligare öka räckvidden för ett företag och öppna ännu fler möjligheter för företag.

Med konglomeratdiversifiering är en nackdel att det finns liten möjlighet att producera företagssynergi, eftersom den nya enheten och den gamla enheten har liten eller ingen anknytning till varandra. Dessutom kan problemområden dyka upp när ledningsgruppen för kärnföretaget försöker ta itu med den nya verksamheten de har ärvt, särskilt om de saknar erfarenhet inom det nya området. En annan oro är att ett företag som ägnar för mycket energi åt de nya aspekterna av sin verksamhet kan äta några av de resurser som gjorde den initiala verksamheten så stark.