Co to jest dywersyfikacja konglomeratu?

Zróżnicowanie konglomeratów ma miejsce, gdy firma rozciąga swoją działalność na obszar odmienny od jej podstawowej działalności. Dzieje się tak często z powodu fuzji lub wykupu innej firmy lub może się zdarzyć, jeśli firma po prostu chce opracować różne produkty, które nie są powiązane z tymi, które już produkują. W większości przypadków firmy mogą korzystać z dywersyfikacji konglomeratów ze względu na zwiększony potencjał zysków i większy zasięg biznesowy. Z drugiej strony połączona firma może ucierpieć, jeśli kierownictwo nie będzie biegle posługiwać się nowymi produktami lub jeśli nowa firma zostanie zbyt rozciągnięta.

W świecie biznesu bardzo często zmagająca się firma przyciąga uwagę innej firmy, która chce dokonać znacznej inwestycji w rozwój firmy. W wielu przypadkach zaangażowane firmy będą należeć do tej samej branży i być może nawet będą bezpośrednimi konkurentami, co prowadzi do tak zwanej „koncentrycznej dywersyfikacji”. Z kolei dywersyfikacja konglomeratów jest produktem dwóch firm, które niewiele mają ze sobą wspólnego, co stanowi wyjątkowy zestaw zalet i wad.

Główną zaletą dywersyfikacji konglomeratów jest to, że otwiera ona podstawową firmę na nowe możliwości. W niektórych przypadkach firma, która koncentruje się na określonym produkcie na określonym rynku, może osiągnąć pułap pod względem działalności, którą może prowadzić. Dzięki nowemu produktowi firma może wejść na inne rynki i przyciągnąć nową bazę klientów, do której w innym przypadku nigdy by nie dotarła.

Oprócz dodatkowego potencjału zysków firma może również wykorzystać dywersyfikację konglomeratów, aby zwiększyć swoją siłę marketingową. Możliwości brandingu, które pozwalają kierownictwu w jak największym stopniu rozpowszechnić rozpoznawalność nazwy firmy, znacznie się poprawiają dzięki wprowadzeniu nowego produktu do ustalonej firmy. Fuzja ze spółką z innego obszaru geograficznego może dodatkowo zwiększyć zakres firmy i otworzyć jeszcze więcej możliwości dla biznesu.

W przypadku dywersyfikacji konglomeratów jedną wadą jest to, że istnieje niewielka szansa na osiągnięcie synergii korporacyjnej, ponieważ nowy podmiot i stary podmiot mają ze sobą niewielki lub żaden związek. Ponadto obszary problemowe mogą pojawić się, gdy zespół zarządzający głównej firmy próbuje zająć się odziedziczoną przez siebie nową firmą, zwłaszcza jeśli brakuje im doświadczenia w tym nowym obszarze. Innym problemem jest to, że firma, która poświęca zbyt dużo energii nowym aspektom swojej działalności, może pochłonąć niektóre zasoby, które sprawiły, że początkowa działalność była tak silna.