Co to jest dywersyfikacja konglomeratu?

Diversification Conglomeration ma miejsce, gdy firma rozciąga swoją działalność na obszar, który jest odmienny od podstawowej działalności.Często dzieje się tak z powodu połączenia lub wykupu innej firmy lub może się zdarzyć, jeśli firma chce po prostu opracować różne produkty, które nie są związane z tymi, które już produkowały.W większości przypadków firmy mogą skorzystać z dywersyfikacji konglomeratów ze względu na zwiększony potencjał zysków i rozszerzony zasięg biznesowy.Z drugiej strony, połączona firma może cierpieć, jeśli zarządzanie nie jest biegły z nowymi produktami lub jeśli nowa firma zostanie zbyt cienka.

Jest to bardzo powszechne w świecie biznesu dla walczącej firmy, aby zwrócić uwagę innej firmySzukasz znaczącej inwestycji w rozwój biznesu.W wielu przypadkach zaangażowane firmy będą w tej samej branży i mogą nawet być bezpośrednimi konkurentami, co prowadzi do tego, co nazywa się dywersyfikacją koncentryczną.Natomiast dywersyfikacja konglomeratu jest produktem dwóch firm, które mają niewiele wspólnego wspólnego, który stanowi unikalny zestaw zalet i wad.

Główną zaletą dywersyfikacji konglomeratu jest to, że otwiera podstawową firmę dla nowych możliwości.W niektórych przypadkach firma, która koncentruje się na konkretnym produkcie na określonym rynku, może trafić na sufit pod względem firmy, którą jest w stanie zrobić.Dzięki nowemu produktowi firma może skorzystać z innych rynków i przyciągnąć nową bazę klientów, której inaczej nigdy nie byłby w stanie dotrzeć.

Oprócz dodatkowego potencjału zysków, firma może również wykorzystać dywersyfikację konglomeratu, aby zwiększyć jejsiła marketingowa.Możliwości brandingowe, które pozwalają kierownictwu rozpowszechniać rozpoznawanie nazwy korporacji w miarę możliwości, drastycznie poprawiają się wraz z wprowadzeniem nowego produktu do ustalonej firmy.Połączenie z firmą z innego obszaru geograficznego może dodatkowo zwiększyć zakres firmy i otworzyć jeszcze więcej możliwości biznesu.

Wraz z dywersyfikacją konglomeratu, jedną z nich jest to, że nie ma możliwości wyprodukowania synergii korporacyjnej, ponieważ nowy podmiotA stara istota ma ze sobą niewielkie lub żadne połączenie.Ponadto obszary problemowe mogą powstać, gdy zespół zarządzający podstawowej firmy próbuje rozwiązać nową firmę, którą odziedziczyli, szczególnie jeśli nie ma doświadczenia w tym nowym obszarze.Kolejnym problemem jest to, że firma, która poświęca zbyt wiele energii na nowe aspekty swojej działalności, może pochłonąć niektóre zasoby, które sprawiły, że początkowy biznes był tak silny.