Co to jest dywersyfikacja konglomeratu?
Dywersyfikacja konglomeratu ma miejsce, gdy firma rozciąga swoją działalność na obszar, który jest odmienny od podstawowej działalności. Często dzieje się tak z powodu połączenia lub wykupu innej firmy lub może się zdarzyć, jeśli firma chce po prostu opracować różne produkty, które nie są związane z tymi, które już produkowały. W większości przypadków firmy mogą skorzystać z dywersyfikacji konglomeratów ze względu na zwiększony potencjał zysków i rozszerzony zasięg biznesowy. Z drugiej strony, scalona firma może cierpieć, jeśli kierownictwo nie jest biegły z nowymi produktami lub jeśli nowa firma zostanie zbyt cienka.
W świecie biznesu jest bardzo powszechne dla walczącej firmy, która przyciąga uwagę innej firmy, która chce dokonać znacznej inwestycji w rozszerzenie biznesu. W wielu przypadkach zaangażowane firmy będą w tej samej branży i mogą nawet być bezpośrednimi konkurentami, co prowadzi do tego, co nazywa się „dywersyfikacją koncentryczną”. Natomiast dywersyfikacja konglomeratujest produktem dwóch firm, które mają niewiele wspólnego, które przedstawiają unikalny zestaw zalet i wad.
Główną zaletą dywersyfikacji konglomeratu jest to, że otwiera podstawową firmę na nowe możliwości. W niektórych przypadkach firma, która koncentruje się na konkretnym produkcie na określonym rynku, może trafić na sufit pod względem firmy, którą jest w stanie zrobić. Dzięki nowemu produktowi firma może skorzystać z innych rynków i przyciągnąć nową bazę klientów, której inaczej nigdy nie byłby w stanie dotrzeć.
Oprócz dodatkowego potencjału zysków, firma może również wykorzystywać dywersyfikację konglomeratu, aby zwiększyć swoją siłę marketingową. Możliwości brandingu, które pozwalają kierownictwu rozpowszechniać rozpoznawanie nazwy korporacji w miarę możliwości, drastycznie poprawiają się wraz z wprowadzeniem nowego produktu do ustalonej firmy. Połączenie z firmą z diffZdecydowany obszar geograficzny może dodatkowo zwiększyć zakres firmy i otworzyć jeszcze więcej możliwości dla biznesu.
W przypadku dywersyfikacji konglomeratu jedna wada jest to, że nie ma możliwości wyprodukowania synergii korporacyjnej, ponieważ nowa jednostka i stary byt mają niewielkie połączenie ze sobą. Ponadto obszary problemowe mogą powstać, gdy zespół zarządzający podstawowej firmy próbuje rozwiązać nową firmę, którą odziedziczyli, szczególnie jeśli nie ma doświadczenia w tym nowym obszarze. Inną obawą jest to, że firma, która poświęca zbyt wiele energii na nowe aspekty swojej działalności, może pochłonąć niektóre zasoby, które sprawiły, że początkowy biznes był tak silny.