コングロマリットの多様化とは

コングロマリットの多様化は、企業がその事業をその中核事業とは異なる領域に拡大するときに発生します。 これは、多くの場合、別の会社の合併や買収が原因で発生します。または、会社が単に既に生産している製品とは関係のない異なる製品を開発したい場合に発生します。 ほとんどの場合、企業は収益性の向上とビジネスリーチの拡大により、コングロマリットの多様化の恩恵を受けることができます。 一方、経営陣が新製品に慣れていない場合、または新会社があまりにも薄くなりすぎた場合、合併会社は苦しむ可能性があります。

ビジネスの世界では、ビジネスを拡大するために多額の投資をしようとしている別の会社の注目を集めるのに苦労している会社が非常に一般的です。 多くの場合、関係する企業は同じ業界に属し、場合によっては直接的な競合相手になることもあります。これは、いわゆる「同心円状の多様化」につながります。 対照的に、コングロマリットの多様化は、共通点がほとんどない2つの企業の成果であり、独自の長所と短所があります。

コングロマリットの多様化の主な利点は、コア企業が新しい機会に開かれることです。 場合によっては、特定の市場で特定の製品に焦点を当てている会社が、できるビジネスの観点から上限に達することがあります。 新製品により、同社は他の市場に参入し、そうでなければ到達できなかった新しい顧客ベースを引き付けることができます。

利益の可能性に加えて、同社はコングロマリットの多様化を活用してマーケティング力を高めることもできます。 経営陣が企業の名前認識を可能な限り広めることを可能にするブランディング機能は、既存の会社に新製品を導入することで劇的に向上します。 地理的に異なる地域の企業との合併は、企業の範囲をさらに拡大し、ビジネスのさらなる道を開くことができます。

コングロマリットの多様化では、1つの欠点は、新しいエンティティと古いエンティティが互いにほとんどまたはまったく関係がないため、企業シナジーを生み出す機会がほとんどないことです。 さらに、特にこの新しい分野での経験が不足している場合、コア企業の経営陣が彼らが受け継いだ新しいビジネスに取り組もうとすると、問題のある分野が表面化する可能性があります。 もう1つの懸念は、ビジネスの新しい側面にあまりにも多くのエネルギーを費やしている企業が、最初のビジネスを非常に強力にしたリソースの一部を浪費する可能性があることです。