コングロマリットの多様化とは何ですか？

コングロマリットの多様化は、企業がビジネスを中核ビジネスとは異なる分野に拡大するときに発生します。これは、多くの場合、別の会社の合併または買収のために発生します。または、会社がすでに生産している製品に関連していないさまざまな製品を開発したい場合に発生する可能性があります。ほとんどの場合、企業は利益の可能性が高まり、ビジネスリーチの拡大により、コングロマリットの多様化の恩恵を受けることができます。一方、経営陣が新製品に熟達していない場合、または新しい会社が縮みすぎてしすぎている場合、合併した企業は苦しむ可能性があります。多くの場合、関係する企業は同じ業界に属し、おそらく直接的な競合他社になる可能性があり、それが「同心の多様化」と呼ばれるものにつながる可能性があります。対照的に、コングロマリットの多様化共通点がほとんどない2つの企業の産物であり、独自の利点と短所のセットを提示します。

コングロマリットの多様化の主な利点は、新しい機会にコア企業を開くことです。特定の場合、特定の市場の特定の製品に焦点を当てている企業は、できるビジネスの面で上限に達する可能性があります。新製品を使用すると、会社は他の市場を活用して、そうでなければ到達できなかったかもしれない新しい顧客ベースを引き付けることができます。

利益の余分な可能性に加えて、同社はコングロマリットの多様化を使用してマーケティング力を高めることもできます。経営陣が企業の名前の認識を可能な限り広めることを可能にするブランディング機能は、確立された企業に新製品を導入することで劇的に改善します。差分からの会社との合併エレントの地理的エリアは、企業の範囲をさらに高め、ビジネスのためのさらに多くの道を開くことができます。

コングロマリットの多様化を使用して、新しいエンティティと古いエンティティは互いにほとんど関係がないため、企業の相乗効果を生み出す機会がほとんどないということです。さらに、コア企業の管理チームが、特にこの新しい領域での経験がない場合、継承した新しいビジネスに取り組むことを試みると、問題の領域が浮上する可能性があります。もう1つの懸念は、ビジネスの新しい側面にあまりにも多くのエネルギーを捧げる企業が、初期ビジネスを非常に強力にしたリソースの一部を食い尽くす可能性があることです。