Co je diverzifikace konglomerátu?

Konglomerát diverzifikace nastává, když společnost natáhne své podnikání do oblasti, která je odlišná od jejího hlavního podnikání. K tomu často dochází v důsledku sloučení nebo výkupu jiné společnosti, nebo k tomu může dojít, pokud společnost jednoduše chce vyvinout různé produkty, které nesouvisejí s těmi, které již vyrábějí. Ve většině případů mohou společnosti těžit z diverzifikace konglomerátu kvůli zvýšenému potenciálu zisku a rozšířeného obchodního dosahu. Na druhé straně, sloučená společnost může trpět, pokud management není zběhlý s novými produkty nebo pokud se nová společnost natahuje příliš tenká.

V obchodním světě je velmi běžné, že bojující společnost upoutají pozornost jiné společnosti, která chce provést významnou investici k rozšíření podnikání. V mnoha případech budou zúčastněné společnosti ve stejném odvětví a možná by mohly být dokonce přímými konkurenty, což vede k tomu, co se nazývá „soustředná diverzifikace“. Naproti tomu diverzifikace konglomerátuje produktem dvou společností, které mají jen málo společného scházet, což představuje jedinečný soubor výhod a nevýhod. V některých případech může společnost, která se zaměřuje na konkrétní produkt na konkrétním trhu, zasáhnout strop, pokud jde o podnikání, které je schopna. S novým produktem se společnost může napojit na jiné trhy a přilákat novou zákaznickou základnu, která by jinak mohla nikdy dosáhnout.

Kromě zvláštního potenciálu zisků může společnost také použít diverzifikaci konglomerátu k posílení její marketingové síly. Schopnosti brandingu, které umožňují managementu co nejvíce rozšířit rozpoznávání názvu korporace, se drasticky zlepšují zavedením nového produktu pro zavedenou společnost. Fúze se společností z rozdíluErent geografická oblast může dále zvýšit rozsah společnosti a otevřít ještě více cest pro podnikání.

S diverzifikací konglomerátu je jednou nevýhodou, že existuje jen málo příležitostí k produkci firemní synergie, protože nová entita a stará entita mají navzájem jen málo nebo žádné spojení. Kromě toho by se mohly vynořit problémové oblasti, když se řídící tým hlavní společnosti snaží řešit nový podnik, který zdědili, zejména pokud v této nové oblasti postrádají zkušenosti. Dalším problémem je, že společnost, která věnuje příliš mnoho energie novým aspektům svého podnikání, může pohltit některé zdroje, díky nimž byl počáteční podnikání tak silný.