Co je diverzifikace konglomerátu?

K diverzifikaci konglomerátu dochází, když se společnost roztahuje své podnikání do oblasti, která je nepodobná jeho hlavnímu podnikání. K tomu často dochází v důsledku fúze nebo výkupu jiné společnosti, nebo k tomu může dojít, pokud společnost prostě chce vyvíjet různé produkty, které nesouvisejí s těmi, které již vyrábějí. Ve většině případů mohou společnosti těžit z diverzifikace konglomerátů kvůli zvýšenému potenciálu zisku a rozšířenému dosahu podnikání. Na druhé straně může sloučená společnost trpět, pokud management není zběhlý s novými produkty nebo pokud se nová společnost příliš protáhne.

V obchodním světě je velmi běžné, že se potýkající se společnost přitahuje pozornost jiné společnosti, která chce učinit významnou investici do rozšíření podnikání. V mnoha případech budou zúčastněné společnosti ve stejném odvětví a mohly by být dokonce přímými konkurenty, což vede k tomu, co se nazývá „koncentrická diverzifikace“. Naproti tomu diverzifikace konglomerátů je produktem dvou společností, které mají málo společného, ​​což představuje jedinečný soubor výhod a nevýhod.

Hlavní výhodou diverzifikace konglomerátů je, že otevírá základní společnost novým příležitostem. V některých případech může společnost, která se zaměřuje na konkrétní produkt na konkrétním trhu, dosáhnout stropu, pokud jde o podnikání, které je schopna dělat. S novým produktem se společnost může napojit na jiné trhy a přilákat novou zákaznickou základnu, na kterou by se jinak nikdy nedostala.

Kromě zvláštního potenciálu zisku může společnost využít také diverzifikaci konglomerátů k posílení své marketingové síly. Schopnosti značky, které managementu umožňují rozšířit rozpoznávání názvu společnosti v co největší míře, se zavedením nového produktu zavedené společnosti drasticky zlepšují. Fúze se společností z jiné geografické oblasti může dále zvětšit rozsah společnosti a otevřít ještě více cest pro podnikání.

S diverzifikací konglomerátů je jednou nevýhodou to, že existuje jen málo příležitostí k vytvoření synergie společnosti, protože nový subjekt a starý subjekt spolu navzájem mají málo nebo vůbec žádné spojení. Kromě toho by se mohly objevit problémové oblasti, když se řídící tým základní společnosti pokusí řešit nové podnikání, které zdědili, zejména pokud nemají v této nové oblasti zkušenosti. Dalším problémem je, že společnost, která věnuje příliš mnoho energie novým aspektům svého podnikání, může pohltit některé zdroje, díky nimž bylo počáteční podnikání tak silné.