Hvad er konglomeratdiversificering?

Konglomeratdiversificering opstår, når en virksomhed udvider sin virksomhed til et område, der er forskelligt fra sin kernevirksomhed. Dette opstår ofte på grund af en fusion eller opkøb af et andet firma, eller det kan ske, hvis virksomheden blot ønsker at udvikle forskellige produkter, der ikke er relateret til dem, de allerede producerer. I de fleste tilfælde kan virksomheder drage fordel af konglomeratdiversificering på grund af øget profitpotentiale og udvidet forretningsomfang. På den anden side kan et fusioneret selskab lide, hvis ledelsen ikke er dygtig med de nye produkter, eller hvis det nye firma bliver strakt for tyndt.

Det er meget almindeligt i erhvervslivet for en kæmper virksomhed at tiltrække opmærksomheden fra en anden virksomhed, der ønsker at foretage en betydelig investering for at udvide forretningen. I mange tilfælde vil de involverede virksomheder være i samme branche og muligvis endda være direkte konkurrenter, hvilket fører til det, der kaldes "koncentrisk diversificering." I modsætning hertil er konglomeratdiversificering et produkt fra to virksomheder, der har lidt til fælles at mødes, hvilket giver et unikt sæt fordele og ulemper.

Den største fordel ved konglomeratdiversificering er, at det åbner kernevirksomheden for nye muligheder. I visse tilfælde kan et firma, der fokuserer på et specifikt produkt på et specifikt marked, ramme et loft i forhold til den forretning, det er i stand til at udføre. Med et nyt produkt kan virksomheden benytte sig af andre markeder og tiltrække en ny kundebase, som ellers måske aldrig har været i stand til at nå ud.

Ud over det ekstra potentiale for overskud kan virksomheden også bruge konglomeratdiversificering for at øge sin markedsføringskraft. Branding-kapaciteter, der giver ledelsen mulighed for at sprede navnegenkendelse af et selskab så vidt muligt, forbedres drastisk med introduktionen af ​​et nyt produkt til et etableret firma. En fusion med en virksomhed fra et andet geografisk område kan yderligere øge omfanget af en virksomhed og åbne endnu flere muligheder for forretning.

Ved konglomeratdiversificering er en ulempe, at der er ringe mulighed for at producere virksomhedssynergi, da den nye enhed og den gamle enhed har ringe eller ingen forbindelse til hinanden. Derudover kan der komme problemområder op, når ledelsesteamet i kernefirmaet forsøger at tackle den nye forretning, de har arvet, især hvis de mangler erfaring på dette nye område. En anden bekymring er, at en virksomhed, der bruger for meget energi til de nye aspekter af sin virksomhed, kan fortære nogle af de ressourcer, der gjorde den oprindelige forretning så stærk.