Hvordan velger jeg de beste mager produksjonsverktøyene?
Lean Manufacturing er en disiplinert prosess som anses som hjernebarn til Henry Ford, som brukte den til å masseprodusere biler. Ved å bruke magre produksjonsverktøy systematiseres produksjonen ved bruk av strategier, også kjent som magre verktøy. De beste mager produksjonsverktøyene er vanligvis organisert i en liste referert til som de fem S-ene. Den japanske bilindustrien tok i bruk Fords ideer og foredlet prosessen ytterligere ved å bruke en tidsmessig tilnærming til produksjon, så de fem S-ene er ofte oppført med både japanske og engelske termer.
Seiri , eller sortering, er det første trinnet i mager produksjon, men det er ikke bare den enkle sorteringen. I stedet refererer det til en omfattende omorganisering av arbeidsplassen, med et kritisk blikk mot måten mennesker og materialer driver og beveger seg gjennom hele produksjonsprosessen. Seiton , det neste trinnet, blir også referert til som å sette ting i orden. Dette betyr å plassere verktøy, personell, utstyr og materialer i en optimal effektiv ordning.
De som er kjent med mager produksjonsstrategier, forstår den kritiske viktigheten av å lage et prosessflytdiagram. De to første trinnene i implementering av en mager produksjonsstrategi lager dette skjemaet. Den kartlegger bevegelser for både mennesker og materialer gjennom hele produksjonsprosessen.
Det tredje trinnet er seiso , som også kalles skinner. Dette refererer til systematisk rengjøring av gjenstander og å sette disse gjenstandene på sin rette lagringsplass ved avslutningen av arbeidsdagen. Seiketsu , eller standardisering, er det fjerde trinnet, og det harker tilbake til Fords samlebånd, bare med en ny vri. I stedet for å ha en arbeider som er stasjonert på et sted i løpet av skiftet, skal enhver arbeidstaker som er tilordnet en bestemt del av produksjonsoppgaven, kunne flytte til en annen identisk arbeidsstasjon og ha de samme verktøyene for produksjonsoppgaven uten å møte byråkratiske hindringer eller territoriproblemer med andre arbeidere. Dette muliggjør optimal bruk av personell.
De første fire S-ene ser ut til å fullføre transformasjonen til mager produksjon, bortsett fra ett stort irritasjonsmoment i en ellers perfekt utført plan: den menneskelige tendensen til å skyte tilbake til tidligere oppførselsmønstre. Dette er grunnen til at det siste trinnet i å sette i gang en slankere operasjon er shitsuke , eller å opprettholde. Å opprettholde dette nye produksjonsparadigmet er det mest kritiske av de fem magre produksjonsverktøyene.
Målet med mager produksjon er å eliminere avfall i både tid og materialer. Når en arbeidstaker bruker 10 minutter på å søke etter et verktøy som ikke er blitt satt tilbake på sin plass, bortkastes tiden. Uten den fortsatte disiplinen som er innarbeidet av disse magre produksjonsverktøyene, vil imidlertid arbeidstakere tillate slike ineffektivitet å krype tilbake til produksjonsoperasjonen.