Jak przeprowadzić analizę luki?
Możesz przeprowadzić analizę luki, określając aktualny status na podstawie miary sukcesu, decydując o przyszłym poziomie sukcesu i ustalanie kroków, jakie zajmie, aby się tam dostać. Analiza jest często wykorzystywana w kontekście biznesowym w ramach procesu planowania strategicznego. W każdym kontekście analiza luki jest ostatecznie sposobem pomiaru rzeczywistej wydajności w stosunku do potencjalnej wydajności. Po zdefiniowaniu przerwy w wydajności analiza funkcjonalna przechodzi na różne podejścia do zamykania luki.
Analiza luki można zastosować do firmy jako całości, określonego działu, produktu lub procesu. Można go używać w dowolnym zwykłym kontekście biznesowym lub w dowolnym kontekście, w którym miejsce na poprawę jest standardową miarą. Na przykład firma może analizować obecną penetrację rynku produktu w porównaniu z pożądanym poziomem przyszłej penetracji. Dla porównania szkoła może przeanalizować sukces obecnych działań przeciwko testom porównawczym, które szkoła musi spełnić, aby osiągnąć CertAiN Standardy.
W każdym przypadku pierwszym krokiem w przeprowadzaniu analizy luki jest ustalenie miary wydajności. Firma może korzystać z wszelkich wymiernych statystyk, takich jak rentowność, udział w rynku lub poziomy sprzedaży. Szkoły mogą wykorzystywać środki akademickie, takie jak znormalizowane wyniki testów, wskaźniki ukończenia szkoły lub poziomy biegłości w matematyce i czytaniu. Miara wydajności służy do określenia obecnego lub rzeczywistego stanu rzeczy.
Następnym krokiem w analizie luki jest ustalenie okresu, w którym zmierzono zmianę. Na przykład firma może wykorzystać marżę zysku brutto jako miarę wyników. Następnie decyduje, ile lat w przyszłości chce rzutować potencjalną wydajność. Ten Timespan będzie szczególnie dla każdej sytuacji. W przypadku firmy może to zależeć od obrotu zapasów firmy, podczas gdy szkoła może korzystać z roku akademickiego lub czasopisów ustawionych przez organ zarządzający.
tHIRD, określ, jaki poziom wydajności spodziewasz się osiągnąć do końca Timespan. To, co różni się od ustalania celów i celów w próżni życzenia, jest strategiczną analizą prawdopodobieństwa konkurencyjnego. Analiza GAP jest istotna tylko wtedy, gdy najpierw ustalisz, że określony przyszły państwo jest rozsądnie osiągalne w oparciu o warunki rynkowe lub powinno być osiągalne w oparciu o ustalone standardy. Działa to z założenia, że istnieją niedobory operacyjne, które należy skorygować lub możliwości biznesowe, które nie zostały jeszcze zbadane.
Wreszcie zidentyfikuj kroki potrzebne do zamknięcia luki. Kroki te zazwyczaj należą do kategorii strategicznej lub taktycznej. Na przykład strategiczny plan ograniczenia luki w rynku produktów skoncentruje się na teoriach rozwoju rynku, penetracji i dywersyfikacji. Plan taktyczny skupi się na określonych działaniach, takich jak zmiana ceny, prowadzenie promocji lub umieszczenie prokanał w nowych punktach sprzedaży.