ギャップ分析を実行するにはどうすればよいですか？

成功尺度に基づいて現在のステータスを決定し、将来の成功レベルを決定し、そこに到達するために必要なステップを把握することにより、ギャップ分析を実行できます。分析は、戦略的計画プロセスの一部としてビジネスコンテキストでよく使用されます。いずれにおいても、ギャップ分析は最終的には、潜在的なパフォーマンスに対して実際のパフォーマンスを測定する方法です。パフォーマンスのギャップが定義されると、機能分析はギャップを閉じるためにさまざまなアプローチに切り替わります。

ギャップ分析は、特定の部門、製品、またはプロセス全体として企業全体に適用できます。通常のビジネスコンテキストや、改善の余地が標準的な尺度であるコンテキストで使用できます。たとえば、企業は、将来の浸透のレベルと比較して、製品の現在の市場浸透を分析できます。比較して、学校は、学校がcertaiを達成するために会う必要があるベンチマークに対する現在の事業の成功を分析することができますn標準。

いずれの場合でも、ギャップ分析を実行する最初のステップは、パフォーマンス測定を設定することです。ビジネスは、収益性、市場シェア、販売レベルなど、測定可能な統計を使用できます。学校は、標準化されたテストスコア、卒業率、数学や読書における習熟度など、学術尺度を使用できます。パフォーマンス尺度は、現在または実際の状況を決定するために使用されます。

ギャップ分析の次のステップは、変化が測定される期間を確立することです。たとえば、企業はパフォーマンス測定として総利益率を使用できます。次に、潜在的なパフォーマンスを予測したい将来の数年を決定します。このタイムパンは、あらゆる状況に特有のものになります。企業の場合、それは会社の在庫の離職に依存する可能性がありますが、学校は学年または統治体が設定したタイムパンを使用する可能性があります。

tHirdは、Timespanの終わりまでにどのレベルのパフォーマンスに到達するかを決定します。これを希望的思考の真空に単に目標と目的を設定することとは異なるのは、競争力のある確率の戦略的分析です。ギャップ分析は、特定の将来の状態が市場の状況に基づいて合理的に達成可能であるか、確立された基準に基づいて達成可能であると判断した場合にのみ関連します。それは、修正する必要がある運用上の欠陥があるか、まだ調査されていないビジネスチャンスがあるという前提から機能します。

最後に、ギャップを閉じるために必要な手順を特定します。これらの手順は、通常、戦略的または戦術的なカテゴリに分類されます。たとえば、製品市場シェアのギャップを埋めるための戦略的計画は、市場開発、浸透、多様化の理論に集中します。戦術計画は、価格の変更、プロモーションの実行、プロの配置など、特定のアクティビティに焦点を当てます。新しいアウトレットのダクト。