Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące obliczania zużycia?
Rotacja pracowników reprezentuje liczbę osób opuszczających firmę w porównaniu do ogólnej liczby pracowników. Obliczanie ścierania umieszcza dane liczbowe na tym działaniu. Najlepsze wskazówki dotyczące obliczania zużycia obejmują prostą formułę, przypisywanie kosztu do rotacji pracowników i częste przeglądanie liczb. Dział zasobów ludzkich jest często działem odpowiedzialnym za obsługę tego procesu. Właściciele i menedżerowie są jednak często odpowiedzialni za przegląd i interpretację tych danych.
Formuły ścierania mogą mieć szeroki zakres, w zależności od danych wymaganych przez firmy. Prosta formuła jest jednak często wystarczająca do obliczenia zużycia. Najpopularniejsza formuła dzieli liczbę lub podział pracowników przez średnią liczbę pracowników w danym okresie i mnożąc wynik przez 100. Na przykład firma może wziąć te liczby z jednego miesiąca, sześciu miesięcy lub całego roku. Szerokie zastosowanie formuły zwiększa jej popularność i przydatność w procesie zarządzania rotacją pracowników.
Na przykład firma zatrudnia średnio 90 pracowników miesięcznie. W ostatnich miesiącach firma odnotowuje pozornie wysoką rotację pracowników. Właściciel zleca działowi zasobów ludzkich obliczanie zużycia. W ciągu ostatnich trzech miesięcy firma straciła 13 pracowników. Wskaźnik zużycia firmy wynosi 14 procent.
Współczynnik ścierania firmy może być bez znaczenia, jeśli właściciel lub inni menedżerowie nie przypisują kosztów do liczby. Firmy często obliczają, ile pieniędzy tracą, tracąc pracownika lub zastępując tę osobę. Koszty często obejmują pieniądze wydane podczas procesu separacji, nadgodziny dla pracowników, aby nabrać luzu, reklamy dotyczące znalezienia nowych pracowników oraz czas lub kapitał spędzony na szkoleniu nowego pracownika. Koszty są często różne w zależności od rodzaju odchodzącego pracownika i tego, czy jest on pracownikiem wykwalifikowanym czy niewykwalifikowanym. Inne czynniki w firmie mogą również zmienić te koszty.
Firmy powinny często sprawdzać obroty swoich pracowników. Obliczanie ścierania jest często początkiem tego procesu. Właściciele i kierownictwo muszą jednak przeprowadzić analizę porównawczą tej liczby, aby w pełni ją zrozumieć. Na przykład firma może porównać bieżące obroty pracowników z poprzednimi danymi. Kiedy firma konsekwentnie oblicza zużycie, ma tendencję do mierzenia swojego wskaźnika obrotu. Firmy o gorszych lub lepszych obrotach mogą szukać czynników napędzających tę działalność.
Obliczanie ścierania prowadzi również firmy do porównywania swoich działań z innymi przedsiębiorstwami. Właściciele mogą potrzebować porównać swoje operacje z innymi firmami. Pozwala to właścicielom ocenić, w jaki sposób ich obrót porównuje się do innych firm, co oznacza, że firma może mieć lepsze lub gorsze operacje.