消耗を計算するための最良のヒントは何ですか？

従業員の離職率は、従業員の総数と比較した場合、会社を去る個人の数を表します。消耗の計算は、このアクティビティに定量的な数値を配置します。消耗を計算するための最良のヒントには、単純な式の使用、従業員の離職にコストを添付し、頻繁に数字を確認することが含まれます。多くの場合、人事部はこのプロセスの処理を担当する部門です。ただし、所有者とマネージャーは、このデータのレビューと解釈に責任を負うことがよくあります。

消耗式は、企業が必要とするデータに応じて、広範囲に及ぶことがあります。ただし、消耗を計算するには、単純な式で十分です。最も人気のあるフォーミュラは、数または従業員の分離を特定の期間の従業員の平均数で分割し、結果に100を掛けます。たとえば、企業はこれらの数字を1か月、6か月、または1年まで取得できます。フォーミュラの幅広い使用により、POが増加します従業員の離職管理プロセスにおける賢明と有用性。

たとえば、会社の従業員は毎月平均しています。ここ数か月で、同社は一見高い従業員の離職を経験しています。所有者は、人事部門に消耗を計算します。過去3か月で、同社は13人の従業員を失いました。会社の消耗率は14％です。

所有者または他の幹部が数字にコストを添付していない場合、会社の消耗率は無意味になる場合があります。企業は、従業員を失ったり、この個人を交代させたりしたときに、どれだけのお金を失うかを計算することがよくあります。多くの場合、コストには分離プロセス中に費やされたお金、従業員がSlackを拾うための残業、新しい従業員を見つけるための広告、新しい労働者のトレーニング中に費やした時間または資本が含まれます。従業員が去るタイプと彼または彼女がいるかどうかに基づいて、費用はしばしば異なります熟練したまたは未熟練労働者。企業の他の要因もこれらのコストを変更することができます。

企業は、従業員の離職数を頻繁に確認する必要があります。多くの場合、消耗の計算はこのプロセスの開始です。ただし、所有者と幹部は、この数字を完全に理解するためにベンチマークする必要があります。たとえば、企業は、以前の数字に対して現在の従業員の売上高を確認できます。企業が一貫して離職を計算すると、売上高を測定する傾向があります。より悪いまたはより良い離職を経験している企業は、この活動を促進する要因を探すことができます。

消耗の計算により、企業は自分の活動を他のビジネスと比較するようになります。所有者は自分の事業を他のビジネスと比較する必要がある場合があります。これにより、所有者は自分の売上高が他の企業とどのように比較されるかを評価することができます。つまり、企業はより良いまたは悪い業務を持っている可能性があります。