損耗を計算するための最良のヒントは何ですか？

従業員の離職率は、従業員の総数と比較した場合、会社を退職する個人の数を表します。 減耗を計算すると、このアクティビティに定量的な数値が配置されます。 離職率を計算するための最良のヒントには、単純な式の使用、従業員の離職に対するコストの追加、および頻繁に数値を確認することが含まれます。 多くの場合、人事部門はこのプロセスの処理を担当する部門です。 ただし、所有者と管理者は、多くの場合、このデータの確認と解釈を担当します。

企業が必要とするデータに応じて、人員削減の式はさまざまです。 ただし、単純な式で多くの場合、損耗の計算には十分です。 最も一般的な公式は、特定の期間の従業員数の平均値で従業員数を除算し、結果に100を掛けます。たとえば、会社はこれらの数値を1か月、6か月、または1年全体から取得できます。 フォーミュラの幅広い用途は、従業員の離職管理プロセスにおけるその人気と有用性を高めます。

たとえば、ある会社の月間平均従業員数は90人です。 ここ数カ月、同社は一見高い従業員の離職を経験しています。 所有者は、人事部に人員削減の計算を任せます。 過去3か月で、同社は13人の従業員を失いました。 会社の離職率は14％です。

会社の離職率は、所有者または他の幹部が図にコストを付加しない場合、意味がない場合があります。 多くの場合、企業は従業員を失ったり、この個人を置き換えたりするときにどれだけのお金を失うか計算します。 多くの場合、コストには、分離プロセス中に費やされるお金、従業員がたるみを取るための残業、新しい従業員を見つけるための広告、および新しい労働者を訓練するために費やされる時間または資本が含まれます。 多くの場合、費用は退職する従業員のタイプと、その従業員が熟練労働者か非熟練労働者かによって異なります。 企業内の他の要因もこれらのコストを変更する可能性があります。

企業は、従業員の離職数を頻繁に確認する必要があります。 減耗の計算は、多くの場合、このプロセスの始まりです。 ただし、所有者と経営者は、この数値を完全に理解するために、この数値をベンチマークする必要があります。 たとえば、会社は以前の数字と比較して現在の従業員の離職率を確認できます。 会社が絶え間なく人員削減を計算するとき、会社は離職率を測定する傾向があります。 離職率が悪化または改善している企業は、この活動を推進する要因を探すことができます。

離職率を計算すると、企業は自分の活動を他のビジネスと比較することになります。 所有者は、自分の業務を他のビジネスと比較する必要がある場合があります。 これにより、所有者は自社の売上高を他の会社と比較して評価できます。これは、会社がより良いまたは悪いオペレーションを持っている可能性があることを意味します。