Hvad er de bedste tip til beregning af slid?

Medarbejderomsætning repræsenterer antallet af personer, der forlader en virksomhed sammenlignet med det samlede antal ansatte. Ved beregning af slidstyrke placeres kvantitative tal på denne aktivitet. De bedste tip til beregning af slid inkluderer at bruge en simpel formel, vedlægge en omkostning til medarbejderomsætningen og gennemgå antallet ofte. Personaleafdelingen er ofte den afdeling, der er ansvarlig for håndtering af denne proces. Ejere og ledere er imidlertid ofte ansvarlige for at gennemgå og fortolke disse data.

Udmattelsesformler kan være vidt varierende, afhængigt af de data, som virksomhederne kræver. En simpel formel er dog ofte tilstrækkelig til beregning af slid. Den mest populære formel deler antallet eller medarbejderadskillelserne med det gennemsnitlige antal ansatte i en given periode og multiplicerer resultatet med 100. For eksempel kan en virksomhed tage disse numre fra en enkelt måned, seks måneder eller et helt år. Formelens omfattende anvendelse øger dens popularitet og nyttighed i medarbejderomsætningsledelsesprocessen.

For eksempel har en virksomhed et månedligt gennemsnit på 90 ansatte. I de seneste måneder oplever virksomheden tilsyneladende høj medarbejderomsætning. Ejeren opgaver personaleafdelingen med at beregne slid. I de sidste tre måneder mistede virksomheden 13 ansatte. Virksomhedens udmattelsesgrad er 14 procent.

Et virksomheds udmattelsesgrad kan være meningsløs, hvis ejeren eller andre ledere ikke pålægger en omkostning til figuren. Virksomheder beregner ofte, hvor mange penge de mister, når de mister en medarbejder eller erstatter denne person. Omkostninger inkluderer ofte penge, der bruges under separationsprocessen, overarbejde for medarbejderne til at afhente slap, reklamer for at finde nye medarbejdere og tid eller kapital, der bruges under uddannelse af en ny arbejdstager. Omkostningerne er ofte forskellige afhængigt af den type medarbejder, der forlader, og om han eller hun er en kvalificeret eller ufaglært arbejdstager. Andre faktorer i en virksomhed kan også ændre disse omkostninger.

Virksomheder bør ofte gennemgå deres medarbejderomsætningstal. Beregning af slid er ofte starten på denne proces. Ejere og ledere er imidlertid nødt til at benchmark dette tal for fuldt ud at forstå det. For eksempel kan en virksomhed gennemgå sin nuværende medarbejderomsætning i forhold til sine tidligere tal. Når en virksomhed konsekvent beregner slid, har det en tendens til at måle sin omsætningshastighed. Virksomheder, der har en dårligere eller bedre omsætning, kan se efter faktorer, der driver denne aktivitet.

Beregning af slid fører også virksomheder til at sammenligne deres aktiviteter med andre virksomheder. Ejere kan være nødt til at sammenligne deres aktiviteter med andre virksomheder. Dette gør det muligt for ejere at vurdere, hvordan deres omsætning sammenlignes med andre virksomheder, hvilket betyder, at en virksomhed kan have bedre eller dårligere aktiviteter.