마모를 계산하는 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

직원 이직률은 전체 직원 수와 비교할 때 회사를 떠나는 개인의 수를 나타냅니다. 마모를 계산하면이 활동에 정량적 수치가 표시됩니다. 손실을 계산하는 가장 좋은 팁은 간단한 공식 사용, 직원 이직률에 비용 첨부 및 숫자 검토를 포함합니다. 인사 부서는 종종이 프로세스를 처리하는 부서입니다. 그러나 소유자와 관리자는 종종이 데이터를 검토하고 해석 할 책임이 있습니다.

회사가 요구하는 데이터에 따라 마모 공식은 광범위 할 수 있습니다. 그러나 감소 공식을 계산하는 데 간단한 공식만으로도 충분합니다. 가장 많이 사용되는 공식은 주어진 기간 동안 직원 수 또는 직원 수를 평균 직원 수로 나누고 결과에 100을 곱한 값입니다. 예를 들어, 회사는이 숫자를 한 달, 6 개월 또는 1 년에서 취할 수 있습니다. 공식의 광범위한 사용은 직원 회전율 관리 프로세스에서 인기와 유용성을 증가시킵니다.

예를 들어, 회사의 월 평균 직원 수는 90 명입니다. 최근 몇 개월 동안 회사의 직원 이직률이 높은 것으로 나타났습니다. 소유자는 인력 감소를 계산하여 인사 부서를 담당합니다. 지난 3 개월 동안이 회사는 13 명의 직원을 잃었습니다. 회사의 마멸 률은 14 %입니다.

소유자 또는 다른 임원이 그림에 비용을 부과하지 않으면 회사의 감소율이 의미가 없을 수 있습니다. 회사는 종종 직원을 잃거나이 개인을 교체 할 때 손실되는 금액을 계산합니다. 비용에는 종종 분리 과정에서 소비 된 돈, 직원이 여유 시간을 갖기위한 초과 근무 시간, 새로운 직원을 찾기위한 광고 및 새로운 직원을 훈련시키는 데 소요되는 시간 또는 자본이 포함됩니다. 비용은 종종 퇴사하는 직원의 유형과 숙련 또는 비 숙련 근로자인지에 따라 다릅니다. 회사의 다른 요인들도 이러한 비용을 바꿀 수 있습니다.

회사는 직원 이직률을 자주 검토해야합니다. 마멸 계산은 종종이 프로세스의 시작입니다. 그러나 소유자와 경영진은이 수치를 완전히 이해하기 위해이 수치를 벤치마킹해야합니다. 예를 들어, 회사는 현재 직원 매출을 이전 수치와 비교하여 검토 할 수 있습니다. 회사가 지속적으로 마멸을 계산할 때 이직률을 측정하는 경향이 있습니다. 매출이 악화되거나 더 나은 기업은이 활동을 주도하는 요소를 찾을 수 있습니다.

또한 감손을 계산하면 기업이 자신의 활동을 다른 사업과 비교할 수 있습니다. 소유자는 자신의 작업을 다른 비즈니스와 비교해야 할 수도 있습니다. 이를 통해 소유자는 이직률이 다른 회사와 비교하여 어떻게 평가되는지 확인할 수 있습니다. 즉, 회사의 운영 상태가 더 나빠질 수 있습니다.