Jaké jsou nejlepší tipy pro výpočet opotřebení?

Obrat zaměstnanců představuje počet jednotlivců, kteří opouštějí společnost ve srovnání s celkovým počtem zaměstnanců. Vypočtením opotřebení se na tuto aktivitu umístí kvantitativní čísla. Nejlepší tipy pro výpočet opotřebení zahrnují použití jednoduchého vzorce, přiřazení nákladů k fluktuaci zaměstnanců a časté prohlížení čísel. Oddělení lidských zdrojů je často odpovědné za zpracování tohoto procesu. Vlastníci a manažeři jsou však často zodpovědní za kontrolu a interpretaci těchto údajů.

Vzorce opotřebení mohou být široké, v závislosti na údajích požadovaných společnostmi. Pro výpočet opotřebení však často postačuje jednoduchý vzorec. Nejoblíbenější vzorec dělí počet nebo oddělení zaměstnanců průměrným počtem zaměstnanců v daném období a výsledek vynásobí 100. Například společnost může tato čísla vzít z jednoho měsíce, šesti měsíců nebo celého roku. Široké využití vzorce zvyšuje jeho popularitu a užitečnost v procesu řízení fluktuace zaměstnanců.

Například společnost má v průměru 90 zaměstnanců měsíčně. V posledních měsících prochází společnost zdánlivě vysokou fluktuací zaměstnanců. Majitel zadá oddělení lidských zdrojů výpočtovým opotřebením. Za poslední tři měsíce přišla společnost o 13 zaměstnanců. Míra opotřebení společnosti je 14 procent.

Míra opotřebení společnosti může být bezvýznamná, pokud vlastník nebo jiní vedoucí pracovníci nepřipojí k číslu náklady. Společnosti často počítají, kolik peněz ztratí při ztrátě zaměstnance nebo výměně tohoto jednotlivce. Náklady často zahrnují peníze utracené během procesu oddělování, přesčasy, kdy zaměstnanci vyzvedávají nevyužité prostředky, reklamy na hledání nových zaměstnanců a čas nebo kapitál strávený během školení nového pracovníka. Náklady se často liší podle typu odchodu zaměstnance a toho, zda je kvalifikovaným nebo nekvalifikovaným pracovníkem. Tyto náklady mohou také změnit jiné faktory ve společnosti.

Společnosti by měly často kontrolovat své fluktuace zaměstnanců. Výpočet opotřebení je často začátkem tohoto procesu. Vlastníci a vedoucí pracovníci však musí toto číslo porovnat, aby jej plně pochopili. Například společnost může zkontrolovat svůj současný fluktuace zaměstnanců oproti předchozím číslům. Pokud společnost důsledně vypočítává opotřebení, má trend měřit míru obratu. Společnosti, které zažívají horší nebo lepší obrat, mohou hledat faktory, které tuto aktivitu vedou.

Výpočet opotřebení také vede společnosti k porovnání jejich aktivit s jinými podniky. Vlastníci možná budou muset porovnat své operace s jinými podniky. To umožňuje majitelům posoudit, jak se jejich obrat porovnává s jinými společnostmi, což znamená, že společnost může mít lepší nebo horší operace.