Jaké jsou nejlepší tipy pro výpočet opotřebení?
Obrat zaměstnanců představuje počet jednotlivců, kteří opouštějí společnost ve srovnání s celkovým počtem zaměstnanců. Výpočet opotřebení klade na tuto aktivitu kvantitativní čísla. Mezi nejlepší tipy pro výpočet opotřebení patří použití jednoduchého vzorce, připojení nákladů na obrat zaměstnanců a často přezkoumání čísel. Oddělení lidských zdrojů je často ministerstvem odpovědným za řešení tohoto procesu. Majitelé a manažeři jsou však často odpovědní za kontrolu a interpretaci těchto údajů. Pro výpočet opotřebení však často stačí jednoduchý vzorec. Nejoblíbenější vzorec rozděluje počet nebo oddělení zaměstnanců podle průměrného počtu zaměstnanců v daném období a vynásobí výsledek 100. Například společnost může tato čísla vzít z jednoho měsíce, šesti měsíců nebo celý rok. Rozsáhlé použití vzorce zvyšuje jeho POPolarita a užitečnost v procesu řízení obratu zaměstnanců.
Například společnost má měsíční průměr 90 zaměstnanců. V posledních měsících společnost zažívá zdánlivě vysoký obrat zaměstnanců. Majitel úkol oddělení lidských zdrojů s výpočtem opotřebení. V posledních třech měsících společnost ztratila 13 zaměstnanců. Míra opotřebení společnosti je 14 procent.
Míra opotřebení společnosti může být bezvýznamná, pokud vlastníci nebo jiní vedoucí pracovníci nepřipevňují náklady na číslo. Společnosti často vypočítávají, kolik peněz ztratí, když ztratí zaměstnance nebo na výměně tohoto jednotlivce. Náklady často zahrnují peníze utracené během procesu separace, přesčasy pro zaměstnance, aby vyzvedli Slack, reklamy na hledání nových zaměstnanců a čas nebo kapitál utracený při tréninku nového pracovníka. Náklady se často liší na základě typu zaměstnance a zda jezkušený nebo nekvalifikovaný pracovník. Tyto náklady mohou také změnit další faktory ve společnosti.
Společnosti by měly často kontrolovat čísla obratu zaměstnanců. Výpočet opotřebení je často začátkem tohoto procesu. Majitelé a vedoucí pracovníci však musí toto číslo porovnat, aby tomu plně porozuměli. Společnost může například zkontrolovat svůj současný obrat zaměstnanců na základě svých předchozích údajů. Když společnost neustále vypočítá opotřebení, má trend, podle kterého se má měřit míru obratu. Společnosti, které zažívají horší nebo lepší obrat, mohou hledat faktory, které tuto aktivitu řídí.Výpočet opotřebení také vede společnosti k porovnání svých činností s jinými podniky. Majitelé možná budou muset porovnat své operace s jinými podniky. To umožňuje majitelům posoudit, jak se jejich obrat ve srovnání s jinými společnostmi, což znamená, že společnost může mít lepší nebo horší operace.