Jakie są różne modele kapitału ludzkiego?
Modele kapitału ludzkiego zazwyczaj przedstawiają badania, w jaki sposób firma może najlepiej wykorzystać swój największy zasób: pracowników. Dostępne są różne modele, ponieważ niewiele sytuacji biznesowych jest takich samych lub na dłuższą metę pozostają statyczne. Na przykład kilka rodzajów modeli kapitału ludzkiego obejmuje zarządzanie strategiczne, prostą analizę statystyczną i badania empiryczne dotyczące wykorzystania kapitału ludzkiego. Każda z nich przedstawia inne spojrzenie na wykorzystanie kapitału ludzkiego i inwestycje, jakie firma może poczynić w swoich pracowników. Dwa ostatnie modele intensywnie wykorzystują zmienne i statystyki w celu matematycznego zrozumienia tej działalności biznesowej.
Zarządzanie strategiczne jest ciągłym zadaniem biznesowym, które ma na celu umieszczenie najlepszych ludzi w najlepszych miejscach przez cały czas. Właściciele, kadra kierownicza i menedżerowie przeprowadzają dogłębne analizy wszystkich aspektów procesów biznesowych firmy. Przydzielanie odpowiednio wykształconych i przeszkolonych pracowników do konkretnych działań biznesowych jest głównym celem modeli kapitału ludzkiego opartych na zarządzaniu strategicznym. Jeśli firma nie ma odpowiednich pracowników, może być konieczne zatrudnienie nowych pracowników. Proces ten nie kończy się, ponieważ firmy nadal szukają najlepszej przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie pracowników oraz ich wiedzy, umiejętności i umiejętności.
Prosta analiza statystyczna często uwzględnia inwestycje poczynione w pracowników pod względem edukacji, szkoleń i podobnych zestawów umiejętności. Analiza ta często opiera się na podstawowej ekonomii, ponieważ firma najprawdopodobniej szuka punktu, w którym zaczyna się spadek zysków. Firmy mogą na przykład patrzeć na koszty wynagrodzeń i świadczeń zapewnianych w ramach tych modeli kapitału ludzkiego. Umieszczenie informacji w formule statystycznej dostarcza danych o punkcie, w którym firma przestaje otrzymywać świadczenia, wydając więcej pieniędzy na swoją siłę roboczą. Krótko mówiąc, punkt ten określa limit dolara na próbę poprawy warunków pracowniczych, ponieważ firma nie będzie w stanie zwiększyć swojej obecnej przewagi konkurencyjnej.
Badania empiryczne różnych modeli kapitału ludzkiego wydają się być najbardziej agresywne. Konieczne są poważne badania statystyczne w celu ustalenia, w jaki sposób różne zmienne wpływają na siłę roboczą firmy. Gromadzone dane mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne, ponieważ badania te mogą wykorzystywać dane zewnętrzne w celu zapewnienia trendów, które ostatecznie będą naśladować wewnętrzny kapitał ludzki firmy. Konieczna jest również hipoteza, która może wyjaśnić związek między co najmniej dwiema zmiennymi. Informacje zebrane z tego modelu są wykorzystywane wyłącznie do celów decyzyjnych, ponieważ samo badanie nie może samodzielnie podejmować decyzji.